公司管理者应对紧急突发状况 (课件).pptx

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公司管理者应对紧急突发状况;紧急状况概述与分类

风险评估与预防体系建设

应急计划制定与框架搭建

应急团队组建与角色分配

沟通与协调策略实施

初步响应行动启动

危机管理与决策优化;资源调配与后勤保障

法律合规与伦理责任

恢复与业务连续性计划

培训、演练与绩效评估

案例分析与经验教训

技术与工具应用支持

持续改进与未来展望;紧急状况概述与分类;;常见类型(如自然灾害、事故、公共卫生事件等);;风险评估与预防体系建设;;;;应急计划制定与框架搭建;建立分级响应标准(如Ⅰ-Ⅲ级事件分类),明确触发条件与对应行动方案,确保30分钟内完成初步评估并启动预案,避免延误导致损失扩大。;;建立应急物资实时台账(

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