商品储存管理.pptVIP

第1页，共28页，星期日，2025年，2月5日一、基本知识点：（一）、仓储管理1、含义：对仓库和库存物资的管理，及对仓库设施、布局等进行规划、控制的活动，其核心目的是提高仓库的运作效率和生产效率。2、了解库存、储备、储存三个概念的区别联系。第2页，共28页，星期日，2025年，2月5日3、仓储管理在国民经济中的地位作用是物流的主要功能要素之一；是社会物资生产的必要条件之一；是衔接、协调生产与消费的保证；可以创造“时间效用”，提高物的使用价值；是“第三利润源”的重要源泉之一。第3页，共28页，星期日，2025年，2月5日4、仓储管理的基本任务：5、仓储管理的基本原则:详见教材阅读理解。第4页，共28页，星期日，2025年，2月5日6、关于零库存问题:含义：GB：再生产与流通领域按照JIT组织供应，使整个过程库存最小化的技术的总称。零库存是对某个具体企业、具体商店、车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊库存，其具体实现形式有：第5页，共28页，星期日，2025年，2月5日准时供应；看板方式；水龙头方式；无库存储备；协作分包方式；轮动方式；委托保管方式；配送方式。第6页，共28页，星期日，2025年，2月5日7、仓库的含义及分类仓库是进行仓储活动的实体，是储存和保管商品的场所。分类(重点掌握按使用范围不同的分类）第7页，共28页，星期日，2025年，2月5日按

使

用

范

围

不

同

分营业仓库公共仓库优点：控制仓储，管理灵活，长期储存费用低。缺点：资金长期占用，建设管理费用高。自营仓库优点：减少建设长期投入，有利企业有效利用资源、扩大市场。缺点：储存费用高优点：分摊成本低，避免管理上的困难。缺点：不灵活，商品检验受到限制第8页，共28页，星期日，2025年，2月5日引：采用何种仓库需考虑的因素：周转总量多自营仓库少合同仓库或公共仓库需求的稳定性高自营仓库低合同仓库或公共仓库市场密度大自营仓库小合同仓库或公共仓库第9页，共28页，星期日，2025年，2月5日8、物流中心含义：GB从事物流活动的场所或组织。应基本符合下列要求：主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储、吞吐能力强；物流业务统一经营、管理。第10页，共28页，星期日，2025年，2月5日

引：

物流中心是综合性、地域性、大批量的物流物理位移集中地，它把商流、物流、信息流、资金流融为一体，成为产销企业之间的中介。第11页，共28页，星期日，2025年，2月5日物流中心的分类：详见教材物流中心功能与业务详见教材第12页，共28页，星期日，2025年，2月5日（二）库存管理1、了解库存相关成本：采购成本：又称订货费，订货过程中发生的一切费用。库存持有成本：为保有存货所实际支出或应当支出的成本。第13页，共28页，星期日，2025年，2月5日库存持有成本仓库占用成本资金占用成本相关服务成本库存风险成本第14页，共28页，星期日，2025年，2月5日2、库存管理目标：降低成本，提高客户服务水平第15页，共28页，星期日，2025年，2月5日3、库存管理方法：ABC分类管理法：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制第16页，共28页，星期日，2025年，2月5日库存品种数累计%资金占用额累计%A类物品5——1560——80B类物品20——3020——30C类物品60——805——15第17页，共28页，星期日，2025年，2月5日ABC分类管理一览：A类库存B类库存C类库存控制程度严格控制一般控制简单控制库存量计算详细计算一般计算简单计算进出纪录详细记录一般纪录简单纪录存货检查频率密集一般很低安全库存低较大大量第18页，共28页，星期日，2025年，2月5日物品名称1品目数2品目数累计%3物品单价4平均库存5物品平均资金占用额4X5平均资金占用额累计7平均资金占用额%8分类结果9ABC分类表构成第19页，共28页，星期日，2025年，2月5日4.自动化仓库