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文件阐明
人力资源规划
公司人力资源战略规划
一、战略与策略
战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针;
策略则是指依照形势发展变化而制订的行动方针和斗争方式.
二、人力资源战略与人力资源战略管理
人力资源战略是公司总体战略的下属概念,它是指公司在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全方面系统分析的基础上,从公司全局利益和发展目标出发，就公司人力资源开发与管理所作出的总体筹划。
人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
三、战略性人力资源管理概念的了解:(选择）
1、战略性人力资源管理代表了当代公司一个全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程.
３、战略性人力资源管理是当代人力资源管剪发展的更高阶段，不论是在实践方面,还是在理论创新方面,都有了很大的进步.
４、战略性人力资源管理对公司专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的规定,他们不仅应该具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决议力和执行力。
四、战略性人力资源管理定义：
战略性人力资源是当代人力资源管剪发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善公司人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提高到公司战略管理的高度,实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可连续发展为目标，以提高关键竞争力为主导的具备指向性、系统性和可行性的当代人力资源管理体系.
五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其重要思想:
1、经验管理时期
重要思想:资本主义生产作业方式給劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法填补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的从属物,工人在工作中的活力完全消失，而工作变成了令人厌恶的苦差事。
2、科学管理时期
重要思想:科学管理师对全部公司或公司员工的一个彻底性的精神革命,即员工对待自已的工作、同事和雇主的态度，以及公司对待自已的职责、同事和下属员工的态度方面的一个彻底性的精神革命,假如没有这两个方面彻底性的精神革命,科学管理也就不复存在了。
3、当代管理时期
重要思想：行为科学,即研究与人们的行为关于的社会学、心理学，为人力资源管理的实践和理论作出了贡献，人力资源管理的诸多知识、应用技能与方法都出自行为科学。
六、1、当代人事管理之父：罗伯特。欧文
２、科学管理之父：泰勒
3、霍桑实验:梅奥
4、需要层次理论:马斯洛
5、“激励-保健”双因素理论：赫茨伯格
6、X—Ｙ理论：麦格雷戈
七、研究人力资源管理实践与理论的发展轨迹,可以看出当代人力资源管理经历了三个具体发展阶段及其各阶段的特点：
1、老式人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20世纪代开始到５0年代后期,是西方老式人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。
特点：（1）、人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道，公司人事管理的制度体系逐渐趋于健全完善,如建立了人事档案、员工规则(手册)、人事记录和员工记录等;(2）、管理工作的范围不停扩大和进一步,由通常行政性、事务性管理，扩展到实施集中式的员工招聘、人员测试和挑选、正式员工绩效评估，以及有效激励的薪资福利管理;(3)、公司雇主的结识发生了重大变化，即由以工作效率为中心，强调采取动作时间研究的方法,履行生产工作定额;(4)、出现专职的人事管理主管和人事管理部门。
2、当代人力资源管理代替老式人事管理的阶段。从２０世纪60年代开始到70年代,是当代人力资源逐渐代替老式人事管理的转换期。
特点：(１）、人事管理的范围继续扩大,由原有的几项扩展到几十项；(2)、不仅人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全方面负责;（３)、公司人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责,不停提高员工的职业生活质量;（4）、公司雇主开始接受了人力资源开发的新观念:“人力资源”是一个把人力即劳动力当做一个财富的价值观。
3、当代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段.
特点;人力资源管理在当代公司中已经上升到主导地位,它曰益受到人们的普遍重视,成为当代公司管理的中心和重点。
八、战略性人力资源管理基本特征的分析:
1、将公司经营的长久性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现公司年度生产经营计划的规定，提高到公司发展的战略层面,使公司人力资源管理系统成为公司总体发展战略的重要支持系统。
2、集当代多学科、多个理论研究的最新成果于一身，从而极大地提高和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。
3、人力资源管理部门的性质和功效发生了重大转变。
九、战略性人力资源管理基于的五种理论：
1、通常系统理论:员工的知识技能是投入,员工的行为是转换，员工的满意度和绩效是产出。
2、行为
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