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变革型领导如何激发组织公民行为？——组织政治知觉与工作不安全感的链式中介效应

一、引言

1.1研究背景

在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，组织的生存与发展面临着诸多挑战。领导风格在组织管理中发挥着关键作用，变革型领导作为一种重要的领导风格，正日益受到学界和企业界的广泛关注。变革型领导最早由Burns于1978年提出，随后Bass对其进行了进一步发展。变革型领导的核心在于领导者通过激励、启发和培养追随者的潜力，推动组织的变革。与传统的领导方式相比，变革型领导力更注重情感和人际关系，强调领导者与团队成员之间的互动与信任。变革型领导者通常具备愿景塑造、激励与鼓舞、个性化关怀、智力刺