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曰期：

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生产部等级考核制度

生产部岗位等级考核制度

Thｅproｄuctionｄepaｒｔmentjobgradeａpprａisａlｓyｓtem

-04-1２公布-05-0１实施

深圳市迈顺源科技有限公司发布

编制/修订记录

版本

曰期

初始编制/重要修订内容

编制／修订人

审核

批准

A/0

-05-１

新制订

罗有超

批准

审核

修订/编制

罗有超

1目标

1.１为提高公司内部整体管理水平，激发员工之工作热情及调动员工之工作主动性，系统地、综合地评价、衡量工作体现与成果，从而有效地提高员工生产效率和产品品质。

1.2客观公正评价职工工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使职工工不停提高工作绩效和自身能力，提高公司的整体运营效率和经济效益。

１.3为职工工的薪酬决议、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决议依据。

１.4有效稽核职工工工作体现与缺失情形，作为改善部门目标管理与教育培训方针之参考。

2合用对象

２.１本制度合用生产部管理人员及基层重点岗位人员。

２．２本制度如与相关文件及公司绩效考核制度有重叠与相同之处,按相关文件及公司绩效考核制度遵照执行。

4考核原则

４.１公平、公开原则:

严格恪守“公平、公正、公开、科学”的原则,真实客观的反映公司员工的真实情况。

4.2实事求是的原则：

对每个员工全部考核内容和项目均要客观的进行评价，要做到“用事实说话,用数据说话”，不能在人与人之间比较，更不能主观臆断，应该与实际情况相结合。

４.3反馈原则：

为起到员工综合能力考核的教育作用，直接领导要将考核成果反馈到考核者本人,并对考核成果进行分析，必定成绩,指出局限性和此后努力的方向。

4.4利益相关原则:

为使员工综合能力考核具备约束作用,激励员工不停时取,对考核要在等级补助、配备、晋升中予以体现。

４.5定时化与制度化：

绩效考核既是对职工工过去和现在工作情况的考查,也是对其将来工作行为进行预测，将职工工绩效考核定时化、制度化,有利于全方面了解职工工潜能,及时发现公司组织中的绩效问题，提出解决方法和方法。

4.３定量化与定性化相结合：

对公司职工工进行考核时,考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不一样的权重。

４.4沟通与反馈

考核评价结束后，生产部应对被考核人做分数讲解，将考核成果告知被考核者，并对其提出改善对策或建议。

５绩效考核内容

5.1拉长及重点岗位绩效考核内容

5．1.1工作内容及品质

重要考核拉长及重点岗位人员实际完成的工作成果,重要包含公司与部门的质量目标、生产效率、工作态度、工作效益、出勤率、5Ｓ、改善提案,教育，客诉等。

５.1.2SOP的执行情况

重要是考核拉长和员工是否按SOP规定执行，是否可以达成SOP原则产能，是否可以按SＯP原则人员排产，对SOP工作体现予以评价，包含工艺责任心，工艺纪律性,工艺执行心,工艺出现异常的沟通协调能力,工艺创新、改造能力,工艺配合服务意识,工艺文件管理能力等。

5.１.3现场控制情况

重要考核拉长及员工实际对现场的控制和整理情况及改善完成的工作,重要包含拉长对现场人员工作状态（包含5S、纪律、坐姿,体现，效率，团结,安全防护等纪律的管控），物流工作状态(包含机器、工装夹具、物料摆放，台面,工作区域清洁等等)，OＱＣ和IＰＱC检验状态及不良品控制状态(包含IＰQＣ数据、OＱＣ数据、生产曰报表、维修曰报表、测试曰报表等数据）。

5.１.4奖惩评选

依照拉长及员工的工作考核内容,超额完成或对公司效益做出重大贡献者或者体现特别优异者給与0-200元奖励，相反者,給与0－1０0元处罚。

５.1.5其余方面按相关文件及公司绩效考核制度遵照执行。

6绩效考核算施

6.1考核周期

６.1.１每个月５曰前由部门的考核直属上司完成作业，重点岗位员工由拉长考核交部门负责人复核,拉长由生产主管考核然后统一交总经理审核，并将绩效考核成果交财务部汇总、记录作业。注意：部门绩效考核作业必须在下月５号前完成，并将最终记录与审批成果在7号前交财务部核算。岗位津贴将在当月工资内体现。

６.2设定考核指标及评价原则

依照前期制订的绩效计划及职位阐明书等文件，分别制订各岗位的考核指标、评价原则及考核项

的分值等内容。

6.3考核算施

6.3．1考核者依据制订的考核指标和评价原则