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2025年学历类自考公共关系写作-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考公共关系写作-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在制定企业战略时，SWOT分析的核心目的是识别企业内部优势与劣势，以及外部机会与威胁，从而确定战略方向。以下哪项不属于SWOT分析的应用场景？

【选项】A.评估新市场进入可行性

B.优化现有业务流程

C.设计品牌推广策略

D.制定五年发展规划

【参考答案】B

【详细解析】SWOT分析主要用于战略规划与决策，选项B涉及运营流程优化，属于战术层面，超出SWOT的核心应用范畴。

【题干2】波特五力模型中，企业面临的最大竞争压力通常来自哪一环节？

【选项】A.供应商议价能力

B.买方议价能力

C.替代品威胁

D.新进入者威胁

【参考答案】B

【详细解析】买方议价能力直接影响企业利润率，尤其在同质化市场中，买方通过集中采购或价格谈判形成显著压力，是模型中权重最高的因素。

【题干3】战略联盟中，“共生型”联盟的主要特征是？

【选项】A.企业间共享核心技术

B.聚焦互补性业务合作

C.通过股权控制实现整合

D.以短期市场共享为目标

【参考答案】B

【详细解析】共生型联盟强调通过业务互补实现协同效应，如汽车企业与充电设备供应商合作，而非直接技术共享或股权控制。

【题干4】企业生命周期理论中，导入期的主要特征是？

【选项】A.市场需求持续增长

B.产品渗透率低于10%

C.成本边际效益显著

D.客户忠诚度稳定

【参考答案】B

【详细解析】导入期产品接受度低，市场教育成本高，渗透率通常不足10%，需通过试销和品牌推广突破市场瓶颈。

【题干5】资源基础观（RBV）强调企业竞争优势源于？

【选项】A.外部环境适应性

B.核心资源与能力积累

C.政府政策扶持力度

D.行业技术迭代速度

【参考答案】B

【详细解析】RBV理论核心是内部资源异质性与不可模仿性，如专利技术、品牌声誉等构成长期竞争优势。

【题干6】差异化战略的核心目标是通过什么实现与竞争对手的区隔？

【选项】A.成本领先

B.产品功能创新

C.市场份额扩张

D.渠道覆盖密度

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略聚焦于创造独特产品或服务特性，如苹果的生态系统设计，而非单纯价格竞争或规模扩张。

【题干7】蓝海战略的核心思想是？

【选项】A.在红海市场中争夺份额

B.创造需求而非争夺需求

C.通过并购扩大业务版图

D.优化现有资源利用率

【参考答案】B

【详细解析】蓝海战略主张突破行业边界，开发未被满足的需求，如Netflix从DVD租赁转向流媒体服务。

【题干8】企业战略中的“安索夫矩阵”中，市场渗透策略适用于哪种业务组合？

【选项】A.成熟市场/成熟产品

B.成熟市场/新兴产品

C.成熟市场/衰退产品

D.成熟市场/稳定产品

【参考答案】A

【详细解析】矩阵中成熟市场与成熟产品组合对应市场渗透策略，通过促销或定价调整扩大份额。

【题干9】战略资源配置中的“机会成本”概念主要涉及？

【选项】A.选择最优投资组合

B.放弃次优选项的价值

C.现金流时间价值

D.资源使用效率评估

【参考答案】B

【详细解析】机会成本指因选择某一选项而放弃其他潜在收益，如投资A项目需舍弃投资B的机会。

【题干10】企业实施多元化战略时，应优先评估哪项风险？

【选项】A.品牌认知度下降

B.资源分散导致的效率损失

C.新市场政策合规性

D.现有客户流失率

【参考答案】B

【详细解析】多元化易导致资源分散，核心风险在于主业务优势被削弱，需通过财务模型量化评估。

【题干11】波特价值链分析中，支持活动的关键功能是？

【选项】A.采购管理

B.技术研发

C.质量控制

D.市场推广

【参考答案】A

【详细解析】支持活动包括采购、技术开发、人力资源管理，其中采购管理直接影响供应链效率与成本结构。

【题干12】企业战略执行中的“资源拼凑”现象常见于哪种情境？

【选项】A.突发战略调整

B.长期规划阶段

C.股权融资完成时

D.行业整合期

【参考答案】A

【详细解析】突发战略调整（如业务转型）需快速整合碎片化资源，易出现拼凑式资源配置，导致执行偏差。

【题干13】战略风险管理中，“黑天鹅事件”的应对重点在于？

【选项】A.提前建立应急预案