《社会创业：理论与实践》课件——第6章 商业模式与商业计划书.pptVIP

三、社会企业商业计划书的撰写生产过程中的关键环节介绍生产的品质控制和质量改进能力。研发的计划发展方向和目标。研发新产品的成本预算及时间进度。营销计划和营销人员配置预期的销量和发生时间。市场营销中意外情况的应急对策。生产与运营计划三、社会企业商业计划书的撰写未来三到五年内企业运营状况和财务预测（财务报表展示）。未来三到五年企业所能够带来的社会价值（定性和定量分析）预计吸收的投资数额。可能的融资方式选择和一定的融资条件。可能的风险和投资退出方式。财务分析与创业回报本章小结社会企业的商业模式特征，社会企业商业模式与一般商业企业的不同之处。社会企业商业计划书的特征和