如何开好班前班后会及班组计划管理.pptVIP

3、每日工作记录是工作状态的原始数据。是工作标准改进的基础。是工作考核的主要数据来源。对工作任务的时间的计量。对工作任务状态的计量。对工作任务的成本的计量。五、工作计划的执行和监控计划管理*第30页，共59页，星期日，2025年，2月5日3、每日工作记录五、工作计划的执行和监控计划管理序号事项责任人数据完成情况未完成原因存在问题是否向上级汇报奖惩*第31页，共59页，星期日，2025年，2月5日4、周工作计划周计划是每名员工对每周工作的汇总。是每名员工的工作情况的反馈（针对工作计划）。是修订工作计划的数据来源。是工作考核的主要数据来源。计划管理五、工作计划的执行和监控*第32页，共59页，星期日，2025年，2月5日4、周工作计划编写者：班组长内容：本周工作计划执行情况（已经完成的工作及对这些工作的评价）本周工作中产生的问题及改进措施对员工的评价下周的工作计划五、工作计划的执行和监控计划管理*第33页，共59页，星期日，2025年，2月5日5、计划的修订（更改）从不改进的工作计划是不可用的！当人员、设备、材料、方法（法律法规）、环境发生变化时，需要对工作计划进行修订。计划谁负责谁修订。修订后的计划在总结时须明确注明。计划管理*第34页，共59页，星期日，2025年，2月5日班前班后会管理启迪思维：猫和老鼠（1、2）思考几个问题：1、人的反应能力有多快？2、人的惯性思维的影响*第35页，共59页，星期日，2025年，2月5日班前班后会管理1.班前班后会的内容2.如何开好班前班后会*第36页，共59页，星期日，2025年，2月5日班前班后会管理问题：为什么要召开班前班后会？1、目的、目标*第37页，共59页，星期日，2025年，2月5日1.目的、目标目的：提升班组凝聚力，提高班组长管理水平目标：确保部门业绩目标的实现班前班后会管理*第38页，共59页，星期日，2025年，2月5日班前班后会管理2、班前班后会主要内容问题：班前会的主要内容？班后会的主要内容？*第39页，共59页，星期日，2025年，2月5日2.1班前会主要内容工作计划安排确保工作有序进行工作任务分配员工清楚自己的职责上班存在问题回顾强化意识、杜绝重犯员工士气激励激活团队安全、质量管理确保工作正常推进员工培训提升员工素质（职业和专业）公司政策信息宣传接班情况通报班前班后会管理｝了解公司政策信息*第40页，共59页，星期日，2025年，2月5日2.2班后会主要内容工作总结：发现并解决问题、总结提高员工表现评价与激励：奖优罚劣，激活团队安全、质量问题讨论：确保工作正常推进员工培训（视情况）：提升员工素质（职业和专业）交班情况通报其他事项班前班后会管理*第41页，共59页，星期日，2025年，2月5日班前班后会管理如何开好班前班后会？？*第42页，共59页，星期日，2025年，2月5日SNTO/CYLSNTO常德事业部班组管理培训系列教材SNTO/CYLSNTO常德事业部班组管理培训系列教材如何开好班前班后会及班组计划管理第1页，共59页，星期日，2025年，2月5日课程目的：1、计划管理a.熟悉计划的定义，结合实际工作进行讨论。b.学习使用一些制作计划的工具和方法。2、班前班后会管理a.班前班后会的内容。b.如何开好班前班后会。*第2页，共59页，星期日，2025年，2月5日课程目标：1、能独立制订合理可行的计划并组织实施、检查、评价、改进2、能组织召开有效的班前班后会，提高班组管理水平*第3页，共59页，星期日，2025年，2月5日计划管理1、定义2、管理(PDCA)a.计划的制定(P)b.计划执行(D)c.计划跟踪检查、评价(C)4、计划更改、调整(A)*第4页，共59页，星期日，2025年，2月5日计划管理什么是计划？*第5页，共59页，星期日，2025年，2月5日计划管理计划的定义：计划是对工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。

要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序，明确工作的目标，是