履职尽责,担当作为方面存在的问题及整改措施.docxVIP

履职尽责,担当作为方面存在的问题及整改措施

履职尽责、担当作为是衡量一个人工作态度和职业素养的重要标准。然而，在实际工作中，部分人在这方面仍存在一些问题，需要及时发现并加以整改，以提升工作效率和质量，更好地为事业发展贡献力量。

履职尽责、担当作为方面存在的问题

思想认识层面

-缺乏责任意识：部分人员对自身工作职责认识不清，没有充分意识到自己所承担的工作对于整体工作推进的重要性。认为只要不出现大的差错，工作做的好坏无所谓，对工作缺乏热情和主动性。例如，在一些团队项目中，个别成员对自己负责的部分敷衍了事，不认真对待每一个环节，导致整个项目进度受到影响。

-担当精神不足：面对复杂问题和困难任务时，存在畏难情绪，缺乏主动担当的勇气。害怕承担责任，担心一旦决策失误会给自己带来不良后果，因此选择逃避问题，将难题推给他人。比如在处理一些涉及多部门协调的工作时，有些人员相互推诿，都不愿意主动牵头解决问题，导致问题久拖不决。

-大局意识淡薄：只关注个人利益和局部利益，忽视整体利益和长远发展。在工作中，为了个人或小团体的利益，不惜牺牲整体利益，做出一些短视的行为。例如，在资源分配上，个别部门为了自身利益，过度争取资源，而不考虑其他部门的需求和整体工作的平衡。

工作能力层面

-专业知识不足：随着时代的发展和工作要求的不断提高，部分人员的专业知识和技能已经不能满足工作的需要。由于缺乏系统的学习和培训，对新的业务知识和技术掌握不够，导致在工作中遇到问题时无法有效解决。比如在一些新兴领域的工作中，部分人员因为不了解相关的专业知识，只能依靠经验办事，工作效率和质量都不高。

-创新能力欠缺：习惯于按照传统的方式和方法开展工作，缺乏创新思维和创新能力。不愿意尝试新的思路和方法，对新的理念和技术接受能力较差，导致工作缺乏活力和竞争力。例如，在一些业务流程中，虽然存在明显的不合理之处，但由于人员缺乏创新意识，不愿意进行改进，仍然按照旧的流程操作，浪费了大量的时间和资源。

-沟通协调能力不强：在工作中，良好的沟通协调能力是确保工作顺利开展的重要保障。然而，部分人员在沟通协调方面存在问题，不能有效地与同事、上级和客户进行沟通交流。在与他人合作时，不能准确表达自己的想法和意见，也不能理解他人的需求和意图，导致工作中出现误解和矛盾。比如在团队协作中，由于沟通不畅，成员之间的工作衔接出现问题，影响了工作效率。

工作作风层面

-工作态度不端正：对待工作不认真、不严谨，存在敷衍了事、得过且过的现象。对工作任务只是简单地完成，不注重工作质量和效果，缺乏精益求精的精神。例如，在撰写报告、文件等工作中，不认真校对，经常出现错别字、数据错误等问题，影响了工作的专业性和严肃性。

-工作效率低下：在工作中缺乏时间管理意识，不能合理安排工作时间，导致工作进度缓慢。经常出现拖延现象，对一些紧急任务不能及时处理，总是等到最后期限才开始动手，影响了整个工作的推进。比如在一些项目中，由于个别人员工作效率低下，导致项目无法按时完成，给企业带来了损失。

-执行力不强：对上级的决策和部署不能认真贯彻执行，存在打折扣、搞变通的现象。在工作中，只做表面文章，不注重实际效果，对工作任务的落实情况缺乏有效的监督和检查。例如，在一些政策执行过程中，部分人员为了自身利益，对政策进行选择性执行，导致政策无法达到预期的效果。

履职尽责、担当作为方面问题的整改措施

强化思想教育，提高责任意识和担当精神

-开展专题培训：定期组织开展履职尽责、担当作为专题培训，通过理论学习、案例分析等方式，让人员深刻认识到自己的工作职责和使命，增强责任意识和担当精神。邀请行业专家、先进典型进行授课，分享他们的经验和做法，激发人员的工作热情和积极性。

-加强思想政治工作：通过开展思想政治教育活动，引导人员树立正确的世界观、人生观和价值观，培养大局意识和奉献精神。鼓励人员在工作中勇于担当、敢于负责，积极为企业发展贡献自己的力量。同时，加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，让人员在潜移默化中受到影响。

-建立激励机制：建立健全激励机制，对在履职尽责、担当作为方面表现突出的人员进行表彰和奖励，激发人员的工作动力。可以设立专项奖励基金，对做出突出贡献的人员给予物质奖励；同时，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑表现优秀的人员，让他们感受到自己的付出得到了认可和回报。

加强学习培训，提升工作能力和业务水平

-制定个性化学习计划：根据人员的岗位需求和个人发展目标，制定个性化的学习计划。鼓励人员参加各类培训课程、学术研讨会等，不断学习新的知识和技能，提高自己的专业水平。同时，为人员提供学习资源和学习时间，支持他们进行自主学习。

-开展岗位练兵活动：定期组织开展岗位练兵活动，通过模拟实际工作场景，让人员在实践中锻炼自己的