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2025年项目管理师考试有效备考试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共60题）

1.项目管理的核心任务是（）。

A.项目的质量控制

B.项目的目标控制

C.项目的进度控制

D.项目的成本控制

答案：B。项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括进度目标、质量目标和成本目标等，其他选项的质量控制、进度控制、成本控制都属于目标控制的具体方面。

2.项目的临时性是指（）。

A.项目有明确的开始和结束时间

B.项目的成果是临时的

C.项目的团队是临时的

D.项目的资源是临时的

答案：A。项目的临时性是指项目有明确的开始时间和结束时间，当项目目标达成或无法达成而终止时，项目即结束。成果、团队和资源虽然在项目过程中可能有临时性的特点，但临时性的本质定义是针对项目的时间范围而言。

3.下列不属于项目生命周期阶段的是（）。

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

E.监督阶段

答案：E。典型的项目生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段，监督阶段并不是标准的项目生命周期阶段表述。

4.项目章程的主要作用是（）。

A.详细描述项目的范围

B.正式批准项目的启动

C.确定项目的成本预算

D.制定项目的进度计划

答案：B。项目章程是正式批准项目启动的文件，它授权项目经理在项目活动中动用组织资源。详细描述项目范围的是范围说明书，确定成本预算和制定进度计划是后续规划阶段的工作。

5.在项目范围管理中，范围定义的主要依据是（）。

A.项目章程

B.需求文件

C.工作分解结构

D.项目管理计划

答案：B。范围定义是详细描述项目和产品的过程，需求文件是范围定义的主要依据，它记录了项目相关方对项目的需求。项目章程是项目启动的依据，工作分解结构是范围定义后的成果，项目管理计划包含多个方面的计划，并非范围定义的主要依据。

6.工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果是（）。

A.工作包

B.活动

C.任务

D.子项目

答案：A。工作分解结构是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分，其最低层次的可交付成果是工作包。活动是为完成工作包而进行的具体工作，任务是活动的组成部分，子项目是WBS中较高层次的划分。

7.下列关于项目进度管理的说法中，错误的是（）。

A.活动定义是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程

B.活动排序是确定各活动之间的逻辑关系的过程

C.活动资源估算就是估算完成各项活动所需资源的种类和数量

D.活动历时估算只需要考虑活动本身的持续时间，不需要考虑资源的可用性

答案：D。活动历时估算需要考虑活动本身的持续时间以及资源的可用性等因素。资源的可用性会影响活动的实际开展时间，例如资源不足可能会导致活动延期。活动定义是识别具体行动，活动排序确定逻辑关系，活动资源估算确定资源种类和数量，这些说法都是正确的。

8.采用关键路径法（CPM）计算项目工期时，关键路径是指（）。

A.总时差为零的活动所组成的路径

B.自由时差为零的活动所组成的路径

C.历时最长的活动所组成的路径

D.历时最短的活动所组成的路径

答案：A。关键路径是项目中总时差为零的活动所组成的路径，总时差为零意味着这些活动没有任何弹性时间，任何延误都会导致项目工期的延长。自由时差为零的活动不一定都在关键路径上，关键路径是历时最长的路径，但表述为“历时最长的活动所组成的路径”不准确，关键路径强调的是活动序列形成的路径而非单个活动。

9.在项目成本管理中，成本估算的工具和技术不包括（）。

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.挣值分析

答案：D。挣值分析是用于监控项目成本和进度绩效的工具，不是成本估算的工具和技术。类比估算、参数估算和三点估算都是常见的成本估算方法。类比估算是基于类似项目的成本进行估算，参数估算是利用历史数据和项目参数进行估算，三点估算是考虑最乐观、最悲观和最可能的情况进行估算。

10.项目质量规划的主要输出是（）。

A.质量计划

B.质量检查表

C.质量控制测量结果

D.质量审计报告

答案：A。项目质量规划的主要输出是质量计划，它描述了项目管理团队为实现质量目标所采取的方法和措施。质量检查表是质量控制的工具，质量控制测量结果是质量控制过程的输出，质量审计报告是质量保证过程中质量审计的输出。

11.下列关于项目人力资源管理的说法中，正确的是（）。

A.项目人力资源管理的目的是减少项目团队成员的流动

B.项目人力资源管理包括组织计划编制、人员获取和团队建设三个过程

C.项目经理不需要具备领导能力，只需要具备管理能力

D.团队建设的目标是提高团队成