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公司人事行政工作计划8篇（通用）

公司人事行政工作方案1

1、20xx年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善。

2、详细实施方案：

（1）将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。

（2）依据公司进展目标，行政人事部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。

（3）绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的.切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣扬和解释答疑工作。从正面引导员工用乐观的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

（4）绩效管理在操作过程中留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行；保证建立科学、合理、公正、有效的绩效考核体系。

公司人事行政工作方案2

1、员工培训与相关公司长期进展的最重要工作之一，有利于培育员工的忠诚度、分散力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、学问层次，有效改善员工工作效率，增加公司综合竞争力。

2、详细实施方案：

（1）依据公司年度经营目标及20xx年培训需求，会同公司编制20xx年度公司员工培训方案，根据培训方案内容由公司行政人事部制作成PPT的.。

（2）培训方式：

a公司行政人事部授课；

b外派相关人员参与中旭的学习；

c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训；

d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；

e组织发起员工自我学习与学历进修等。

3、方案培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定，主要侧重以下几个方面：

（1）管理类：项目管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。

（2）专业学问：建筑施工专业学问、设备管理、质量管理、合肥市劳动关系、房地产专业学问、房地产行业法律法规。

（3）素养教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。

（4）新员工的培训等。

4、培训支配：

（1）各部门组织员工参与PPT教学、专业学问培训原则上每月一次。

（2）将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。

（3）以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由公司人力资源部牵头、各分/子公司、部门负责人组织培训。

（4）建立电子版专业学问、行业学问库，包括：房地产相关学问、电子相关学问、商务礼仪、业务学问、房建绿色基本学问、设备管理、质量管理、平安管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。

（5）方案组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培育员工团队精神及开放的心态。

（6）行政人事部部将在20xx年3月30日前完善《公司培训制度》及详细培训方案并报公司副总批准后下发执行。

公司人事行政工作方案3

第一季度（２月１日－４月３０日）

第一月

２、１－２、２９日，２０１２年度工作方案完成及年度目标考核方案的制订。２、１－２、２９日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。

其次月

３、１－４、３０日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。

3、１－４、３０日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。

3，１－４，３０日；人员需求的分析及聘请工作的开展．

3，１－４，３０日；薪资调整的完善工作．

3，１－４，３０日年度优秀员工评比方案的制订与执行

第三月

４、１－４、３０日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实．

４、１－４、３０日，新建立的.管理制度执行结果的总结与修订。

其次季度（５月１日－７月３０日）

第一月

５、１－５、３０日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。５、１－５、３０日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。

其次月

６、１－６、３０日，完成果效考核制度体系的建立与完善。

第三月

7.１－７、３０日，完成果效考核的培训与推行工作。

7.１－７、３