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房地产开发项目进度监控制度

一、总则

（一）目的与意义

为规范房地产开发项目的进度管理，确保项目各阶段工作有序推进，保障项目按计划实现各项既定目标（如质量、安全、成本控制等），提高项目整体运营效率与市场竞争力，特制定本制度。本制度旨在通过建立科学、系统的进度监控体系，及时发现并解决项目实施过程中的进度偏差，确保项目按期交付。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有房地产开发项目，涵盖项目从立项策划、规划设计、报批报建、工程施工、成本控制、市场营销直至竣工验收及交付使用的全过程。公司各相关部门、项目管理团队、监理单位、施工单位及其他参建方均须遵守本制度。

（三）基本原则

1.目标导向原则：以项目总体开发目标为核心，确保各分项工程进度与总目标保持一致。

2.计划先行原则：强调进度计划的前瞻性与严肃性，所有项目活动均应在计划框架内执行。

3.动态监控原则：对项目进度进行实时跟踪与动态调整，确保信息及时、准确，措施得力。

4.责任明确原则：明确各参与方在进度管理中的职责与权限，确保责任到人，考核到位。

5.协同配合原则：加强内部各部门及外部合作单位之间的沟通与协作，形成推进合力。

二、组织架构与职责分工

（一）决策层

公司项目决策委员会（或类似机构）为项目进度管理的最高决策层，负责审批项目总体开发计划、关键节点计划，以及涉及重大进度调整的方案。

（二）项目管理团队

1.项目经理：作为项目进度管理的第一责任人，全面负责项目进度计划的制定、组织实施、监督检查与协调工作，对项目总体进度负总责。

2.项目副经理（若有）：协助项目经理分管特定领域（如工程、设计、营销）的进度管理工作。

3.各专业工程师（工程、设计、成本、营销等）：负责本专业领域内的进度计划编制、执行、跟踪与问题反馈，提出专业意见与解决方案。

（三）相关职能部门

1.工程管理部：牵头负责工程施工阶段的进度计划编制、日常监控、协调与考核；负责施工单位、监理单位的进度管理工作。

2.设计研发部：负责设计进度计划的编制与执行，确保各阶段设计成果按时交付，配合解决施工中的设计问题，避免因设计滞后影响工程进度。

3.成本合约部：负责根据进度计划编制资金使用计划，确保工程款及时支付；负责合同条款中关于工期约定的执行与管理。

4.市场营销部：负责项目营销策划、推广及销售进度计划的制定与执行，确保与项目开发进度相匹配。

5.综合管理部/行政部：负责项目所需证照的报批报建工作，确保各项审批手续按时完成，为项目顺利推进提供保障。

6.财务部：根据项目进度计划及资金使用计划，保障项目开发资金的及时筹措与拨付。

（四）监理单位

受公司委托，对施工单位的施工组织设计、进度计划执行情况进行监督、检查与评价，及时向项目管理团队报告进度偏差及影响因素，提出整改建议。

（五）施工单位

严格按照合同约定及批准的施工进度计划组织施工，是现场施工进度的直接责任主体。负责制定详细的施工组织方案，合理调配资源，确保各分部分项工程按期完成，并及时上报进度报表及相关资料。

三、进度计划体系

（一）计划的层级

1.项目总体开发计划：由项目管理团队牵头，各相关部门配合编制，经决策层批准后执行。作为项目开发的总纲，明确项目各主要阶段（如立项、设计、报建、开工、结构封顶、竣工验收、交付等）的关键节点时间。

2.年度/季度/月度进度计划：在总体开发计划指导下，由项目管理团队组织各责任部门及参建单位编制，明确各时间段内的具体工作内容、起止时间、责任人及资源需求。

3.周进度计划：由施工单位根据月度计划分解编制，报监理单位审核及项目管理团队备案，作为日常施工安排和进度检查的依据。

4.专项工作计划：针对关键线路上的重要分项工程（如地下室结构、主体结构、精装修、室外工程等）或特定工作（如大型设备采购与安装、专项验收等），应编制专项进度计划，进行重点控制。

（二）计划的编制与审批

1.各层级进度计划的编制应依据充分，包括但不限于项目合同、设计文件、现场条件、资源状况、政府相关规定及公司经营目标等。

2.计划编制应采用科学的方法（如横道图、网络图等），明确各工作之间的逻辑关系，识别关键线路和关键工作。

3.进度计划需经过相关部门评审、项目管理团队审核后，按审批权限逐级报批。审批通过后的计划具有严肃性，是进度监控的基准。

四、进度监控方法与工具

（一）日常巡查与检查

1.项目工程师及监理工程师应每日对施工现场进行巡查，检查施工进度是否按计划进行，资源投入是否满足要求，工序衔接是否顺畅。

2.对关键工序、隐蔽工程及重要部位的施工进度，应加强检查频次和力度。

（二）进度报表制度

1.施工单位：每周向监理单位及项目管理团队报送《周进度报表》，每月报送《月进度报表