战略实施中组织结构构成与功能分析.pdfVIP

第四章战略实施

第四章主要讲解内容（目录）

本章知识体系与架构

【知识点1】组织结构——总说

1.组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统；简言之就是根据要

完成任务对人进行的安排。

（1）到底安排哪些任务，设置哪些部门，依据价值链内的各类活动。原则上根据CSF

安排任务、设置部门。组织结构是价值链模型的支持性活动。

（2）组织结构可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用和分权的手

段对企业经营活动进行组织和控制。

（3）不同产业，不同生产规模的企业结构是不同的。

2.组织结构的基本构成要素：分工+整合

分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。一般来讲，企业组织结构

不同职能或事业部的数目很多，而且越专业化，企业的分工程度就越高。

整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的。

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