应试精华度全国高级会计师资格考试模拟试卷三.docx

2021年度全国高级会计师资格考试

高级会计师模拟试题卷〔三〕

〔本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答〕

答题要求：

请在答题纸中指定位置答题，否那么按无效答题处理；

2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否那么按无效答题处理

3.字迹工整、清楚；

4.计算出现小数的，保存两位小数；如果是用百分数表示的那么应该保存四位小数

案例分析一〔此题15分〕

2021年4月，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会在2021年发布?企业内部控制根本标准?的根底上，又制定发布了?企业内部控制应用指引第1号——组织架构?等18项应用指引、?企业内部控制评价指引?和?企业内部控制审计指引?〔简称企业内部控制配套指引〕。甲集团公司是在深交所上市的企业，为了落实企业内部控制配套指引，集团公司高管2021年10月专门召开会议，研究组织落实，作出如下措施：

措施一，集团公司董事会应该对整个企业集团的内部控制的建立健全负总责。各子公司要建立一个合理的组织构架，明确规定股东大会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求。近1年来，公司的3家子公司发生了多起平安事故，造成多人伤亡以及重大财产损失，没有尽到一个企业应有的社会责任，其主要原因在于领导不力。为此由集团公司董事长亲自兼任这三家子公司的董事长，进展整顿，重建内部控制体系，绝对保证在将来不出任何平安事故，保证企业资产的平安以及保证生产经营不出任何风险。并且实行高效决策，由于董事长是企业的法定代表人，要对整个企业集团负责，为防止扯皮推诿，对于企业集团的重大决策、重大事项、重要人事任免均由董事长最终决定。

措施二，为了对企业现实状况和未来趋势进展综合分析和科学预测，制定企业长远开展目标和战略规划，在经理层下设立战略委员会，由总经理任战略委员会主任，对企业集团的开展目标和战略规划进展可行性研究和科学论证，形成开展战略建议方案，经董事会批准后实施。

措施三，企业集团主营业务是成套设备出口，去年实现营业收入300亿元，今年格局没有大的变化。外贸出口由于近年遭遇金融危机和人民币升值影响，企业经营比拟困难。企业集团应该改变经营策略，将主营业务由成套设备出口逐步转向外贸及国内房地产开发并重，争取在3年内房地产销售收入实现300亿，使集团在3年内实现收入翻番，上规模，上档次。

措施四，去年集团平安生产抓的不紧，出了一些事故。集团应当根据国家有关平安生产的规定，结合本企业实际情况，建立严格的平安生产管理体系、操作标准和应急预案，强化平安生产责任追究制度，切实做到平安生产。由此设立平安监视机构，负责企业平安生产的日常监视管理工作。

措施五，集团公司从去年开场对关键岗位实行定期轮岗制度，明确了轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式等，但在执行中也存在一些问题，比方有些岗位本来是由业务非常熟练的员工担任，轮岗后新员工业务不熟练经常出问题。因此，集团公司决定对重大技术性岗位不再轮岗，以防止过失，对企业声誉造成影响。

措施六，由于集团公司内部审计部门人员缺乏，因此聘请A会计师事务所对企业集团和集团内各子公司的内部控制进展评价。A会计师事务所是集团财务报表审计的主审事务所，对企业集团情况比拟了解，聘请其评价内部控制有利于提高内部控制的质量。为保持A会计师事务所内控制评价的独立性，建议A会计师事务所派遣为本集团财务报表审计的主审会计师以外的人员进展内控制评价工作。

要求：

1．根据?企业内部控制根本标准?和企业内部控制配套指引，指出上述措施一到措施五所面临的主要风险，同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施；指出措施六的安排是否正确，并说明理由。

2．假设你是甲公司的高级管理人员，立足企业层面考虑，简要说明企业应如何制定和执行具体的控制措施。。

案例分析二〔此题10分〕

某集团公司为了进一步明确企业研发的开展方向，组织专家对本公司的三大系列产品进展了全面分析，得出结论如下：

1．中央空调产品已经标准化，市场巨大，客户对品牌产品有重复购置现象，但已经根本饱和，竞争者为了争夺市场份额，引发了价格竞争。

2．手机芯片系列产品已经定型，客户已广泛承受，但是产品技术等其他方面产生差异，销量节节攀升，是企业的主要利润来源。由于盈利能力较强，引发了剧烈的竞争，给企业营销带来了很大压力。

3.等离子电视机系列产品尚处于试验阶段，产品用户少，风险较大。竞争对手少，有一定的开展前景，产品研发是关键。

要求：

1．根据三大系列产品的特征分别判断它们处于什么生命周期阶段。

2．分别说明企业针对三大系列产品应当采用的财务战略。

3.分别说