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第1篇

一、前言

随着市场竞争的日益激烈，企业对专业咨询服务的需求不断增长。为了提升企业核心竞争力，优化决策效率，特制定本咨询部门组建方案。本方案旨在明确咨询部门的组织架构、职责分工、人员配置、工作流程等，确保咨询部门高效、有序地开展工作。

二、咨询部门组建背景

1.市场需求：随着行业竞争加剧，企业对专业咨询服务的需求日益增长，包括市场调研、战略规划、风险管理、人力资源等。

2.企业战略：为了实现企业长远发展目标，需要建立一支专业的咨询团队，为企业提供决策支持。

3.内部需求：现有部门在专业咨询方面存在不足，需要设立专门的咨询部门，提升企业整体管理水平。

三、咨询部门组建目标

1.提升企业决策效率：通过专业咨询，为企业提供科学、合理的决策依据。

2.优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率。

3.增强企业竞争力：通过专业咨询，提升企业核心竞争力。

4.打造专业团队：培养一支高素质、专业化的咨询团队。

四、咨询部门组织架构

1.部门名称：企业咨询部

2.部门职责：

-负责企业战略规划、市场调研、风险管理、人力资源等领域的咨询服务。

-协助企业各部门开展相关工作，提供专业支持。

-跟踪行业动态，为企业提供最新信息。

3.部门设置：

-部门经理：负责部门整体工作，制定部门发展规划，协调内外部资源。

-副经理：协助部门经理开展工作，负责部门日常管理。

-咨询师：负责具体咨询项目，为客户提供专业服务。

-行政助理：负责部门行政事务，协助部门经理和副经理开展工作。

五、咨询部门人员配置

1.部门经理：具备丰富的管理经验和行业背景，熟悉企业运营管理。

2.副经理：具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，熟悉咨询业务。

3.咨询师：

-市场调研方向：具备市场分析、数据挖掘、报告撰写等能力。

-战略规划方向：具备战略规划、竞争分析、行业研究等能力。

-风险管理方向：具备风险管理、内部控制、合规管理等能力。

-人力资源方向：具备人力资源规划、招聘培训、绩效管理等能力。

4.行政助理：具备良好的沟通能力和组织协调能力，熟悉行政事务。

六、咨询部门工作流程

1.项目立项：根据企业需求，确定咨询项目，明确项目目标、范围、时间等。

2.团队组建：根据项目需求，组建专业团队，明确团队成员职责。

3.调研分析：收集相关资料，进行市场调研、数据分析等，为项目提供依据。

4.方案制定：根据调研分析结果，制定咨询方案，提交给企业决策层。

5.方案实施：协助企业实施咨询方案，跟踪项目进展，确保项目顺利完成。

6.效果评估：对咨询项目进行效果评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。

七、咨询部门管理制度

1.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对部门员工进行绩效考核。

2.培训与发展：定期组织培训，提升员工专业能力和综合素质。

3.团队建设：加强团队建设，营造良好的工作氛围。

4.保密制度：严格保密制度，确保企业信息安全和客户隐私。

八、咨询部门组建实施计划

1.筹备阶段：成立筹备小组，制定组建方案，进行人员招聘。

2.组建阶段：完成部门架构搭建，人员配置，制定管理制度。

3.运营阶段：开展咨询业务，提升部门业绩，打造专业团队。

九、结语

本方案旨在为企业搭建一支专业的咨询团队，为企业发展提供有力支持。通过实施本方案，相信企业能够实现决策科学化、管理精细化、竞争力提升的目标。

第2篇

一、前言

随着市场竞争的日益激烈，企业对咨询服务的需求不断增长。为了提升企业竞争力，优化内部管理，提高决策效率，特制定本咨询部门组建方案。本方案旨在明确咨询部门的职责、组织架构、人员配置、工作流程以及考核标准，确保咨询部门高效、有序地开展工作。

二、咨询部门组建背景

1.市场竞争加剧，企业需要专业的咨询服务来应对市场变化。

2.企业内部管理存在一定程度的不足，需要通过专业咨询来优化。

3.企业决策过程需要更加科学、合理，以提高决策效率。

三、咨询部门组建目标

1.建立一支专业、高效的咨询团队。

2.提供高质量的咨询服务，满足企业内部需求。

3.提升企业整体管理水平，增强企业竞争力。

四、咨询部门职责

1.收集、整理和分析行业信息，为企业提供市场调研报告。

2.制定企业发展战略，协助企业进行战略规划。

3.优化企业内部管理流程，提升运营效率。

4.提供人力资源咨询服务，协助企业进行人才招聘、培训和发展。

5.开展企业内部培训，提升员工综合素质。

6.负责企业品牌形象策划和推广。

五、组织架构

1.部门名称：咨询部

2.部门负责人：总监

3.下设部门：

-市场调研组

-战略规划组

-管理优化组