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2025年学历类自考专业(工商企业管理)网络经济与企业管理-生产与作业管理参考题库含答案解析(5套版)

2025年学历类自考专业(工商企业管理)网络经济与企业管理-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】生产计划调整的主要影响因素包括哪些？

【选项】A.市场需求波动B.设备故障C.人员培训完成D.供应链延迟

【参考答案】A

【详细解析】市场需求波动直接影响生产计划的调整，其他选项属于内部管理或外部突发因素，但非主要调整依据。设备故障和供应链延迟属于执行问题，人员培训完成属于长期规划，均不构成生产计划调整的核心驱动因素。

【题干2】作业排序的优化目标不包括以下哪项？

【选项】A.减少设备空闲时间B.降低原材料库存成本C.提高员工劳动效率D.缩短生产周期

【参考答案】B

【详细解析】作业排序的核心目标是减少设备空闲时间和缩短生产周期，提高劳动效率属于人力资源管理范畴，而降低原材料库存成本属于库存控制目标，与排序优化无直接关联。

【题干3】采用JIT（准时制生产）的主要目的是什么？

【选项】A.降低库存成本B.提高产品质量C.缩短交货周期D.增加生产灵活性

【参考答案】A

【详细解析】JIT的核心是通过精确的物料流减少库存，选项C虽为间接效果但非根本目的，D与JIT的稳定性原则相悖，B属于质量管理体系范畴。

【题干4】生产标准化不包括以下哪项内容？

【选项】A.制定作业流程规范B.统一设备操作参数C.建立质量检测标准D.实施动态成本核算

【参考答案】D

【详细解析】标准化涵盖作业流程、设备参数和质量检测，动态成本核算属于财务管理范畴，与标准化无直接关联。

【题干5】生产平衡策略中，如何应对设备能力差异？

【选项】A.增加高能力设备投入B.调整产品组合结构C.提高低能力设备利用率D.延长生产周期

【参考答案】C

【详细解析】平衡策略通过调整生产任务分配实现设备利用率最大化，选项A和D属于长期投资或周期调整，B可能加剧不平衡，C为直接解决方法。

【题干6】生产进度监控的关键指标不包括以下哪项？

【选项】A.计划完成率B.交货准时率C.设备综合效率OEED.员工出勤率

【参考答案】D

【详细解析】进度监控关注生产执行效率，OEE反映设备效率，交货准时率体现交付质量，计划完成率衡量进度达成，员工出勤率属于人力资源管理指标。

【题干7】生产调度中的瓶颈工序解决方法不包括以下哪项？

【选项】A.增加瓶颈工序设备B.优化工艺路线C.调整生产批量D.建立缓冲库存

【参考答案】D

【详细解析】瓶颈工序解决通常通过设备扩容、路线优化或批量调整，缓冲库存属于库存控制手段，与瓶颈工序直接关联度低。

【题干8】作业成本法（ABC）的主要应用场景是？

【选项】A.成本归集B.定价决策C.库存管理D.生产排程

【参考答案】B

【详细解析】ABC通过作业动因分配间接成本，核心价值在于支持产品定价和资源分配决策，成本归集是基础步骤而非应用场景，库存管理和生产排程属传统成本法范畴。

【题干9】生产流程再造的核心原则是？

【选项】A.优化现有流程B.突破部门壁垒C.技术升级D.成本削减

【参考答案】B

【详细解析】流程再造强调跨部门协作重构业务流程，选项A属持续改进，C和D可能成为工具而非核心原则。

【题干10】生产安全管理的首要责任主体是？

【选项】A.生产部门B.人力资源部C.安全管理部门D.财务部门

【参考答案】A

【详细解析】安全生产法规定生产部门负首要责任，安全管理部门负责监督，人力资源部负责培训，财务部门负责预算保障。

【题干11】生产计划制定中的滚动式调整周期通常是？

【选项】A.1周B.1个月C.3个月D.6个月

【参考答案】B

【详细解析】制造业普遍采用月度滚动计划，季度调整适用于战略规划，周度调整成本过高，半年周期与动态市场环境不匹配。

【题干12】生产自动化对作业排程的影响不包括？

【选项】A.减少人工干预B.提高排程复杂度C.增加设备柔性D.优化人机协作

【参考答案】B

【详细解析】自动化通过数据驱动提升排程精度，复杂度降低而非增加，选项C和D体现自动化优势，B与趋势相悖。

【题干13】生产平衡的关键指标是？

【选项】A.产出量B.设备利用率C.人员利用率D.库存周转率

【参考答案】B

【详细解析】设备利用率直接反映平衡状态，产出量受市场需求制约，人员利用率和库存周转率属衍生指标。

【题干14】生产进