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2022年发运站工作总结

2022年，XX发运站在集团公司的正确领导下，全体干部职工齐

心协力，开拓市场，通过强化队伍建设和提高服务质量，充分利用储

配煤优势，开展各项工作。

全年工作总结如下：

一、加强基础设施建设确保安全发展

我站紧抓安全管理，及时发现问题，及时整改隐患，加大安全硬

件设施投入，遏制安全事故的发生。

二、有效落实工作制度提高管理水平

重新制定各项管理制度，打造技术精湛、高效快捷、诚信服务意

识强的一线职工队伍，使站内安全管理上了新台阶。

三、做好人员调资定级工作合理调整人员结构

我站根据公司要求调整工资结构，将岗位工资按劳动强度，责任

大小确定，合理定岗定酬，做到工资方案明朗化，为职工作诠释，激

发职工潜在的工作能力。

四、严格执行环境保护政策构建持续健康发展企业

我单位根据上级各部门的环保要求，积极配合，尽快落实工程，

以确保煤场封闭措施的有效落实。

五、积极参与各项活动提高职工凝聚力和向心力

积极举办、参加职工业余文化生活，提高职工身体素质和艺术修

养，增强团队意识，营造公司职工积极向上、和谐健康的精神风貌。

六、落实党的各项活动强化基层党组建设

2022年，我党支部在公司党委的领导下，以党的十八大精神为

指导，紧密围绕公司党代会上提出的工作总体思路，立足党员队伍建

设和教育管理，深入开展各项专题教育活动。

2022年，煤炭市场仍然是机遇和挑战并存，XX发运站将紧紧围

绕公司目标任务，以企业效益为基本立足点，加强成本管理，努力寻

找客户源，提高运力，推动站内工作的持续开展，使发运工作再上新

台阶。2022年工作计划为：

一、主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式，不断地分析形

势和研究对策，制定行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场，

为提高全年发运总量赢得时间和机遇。

二、加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以高

效、优质、诚信服务为目标，全力实现口碑效应，树立形象，吸引

客户，以确保客户发运率，全面实现发运量的提高，逐步实现企业管

理规范化发展。

三、以安全发展为主线，从预防着手，提高知险、识险、排险能

力。

四、继续开展燃煤锅炉电改造、3-4道绞车绳更换项目，以及站

台的全封闭工作。

五、由于上站车辆的车体，车型的不断变大，我站原地磅不能满

足上站车辆过磅，堵路堵桥现象时有发生，需要进行重新设计改造。

新的一年已经开始，站在新的起点，我们将以确保安全生

产、打造品牌服务、强化职工素质、构建和谐企业为工作主线，

继续发扬敬业务实、协力奉献的精神，为公司可持续发展作出应有

的贡献，最终实现企业经济效益的上升，完成全年工作目标。