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最终版竞聘演讲稿

竞

聘

演

讲

稿

（**饭店曹佳）

各位领导、各位评委：

大家上午好。

很激动也很荣幸今天得到了这个宝贵的机会，站在竞聘上岗的演讲平台上，进行自我能力的展示。下面我向大家介绍一下我的基本情况，作为岗位竞聘报告的开始。

我叫曹佳，今年38岁，大学本科学历，管理学学士、中共党员、经济师，现任常熟**饭店有限公司副总经理、党支部副书记。1996年6月参加工作至今，在系统下属单位工作已有二十载。多年来，我一直秉持“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事“的信条，保持着一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决心，无论在何种岗位上都能以兢兢业业的态度努力做好本职工作。在业务技能上我善于探索和总结，且勤学好问、精益求精、追求上进。同时，我尊重上级、团结同事，能助人为乐，并具有一定的写作基础和较强的综合协调能力。我遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子、敢于负责任，对于上级安排的工作都能积极完成，工作实绩得到广大领导、同事的认可。二十年来，在组织的关心下，我从一名普通基层员工逐步走到领导岗位，让我在

1不断学习业务知识，不断积累管理经验的同时，不断成熟完善，不断进步提高。

今天，我竞聘的岗位是XX县区**交易城有限公司总经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的总经理不容易，要成为一名合格的**交易城总经理更不易。**交易城为江南集团下属全资国有企业，注册资本1.2亿元，占地面积120亩，建筑面积6.7万平方米，总投资3.6亿元。目前，交易城设蔬菜、水果、水产等七个商品交易区，拥有商品经营户800多个。作为我市重大的惠民工程，**交易城承担着全市“菜蓝子”商品的批发供应任务，全市居民消费总量中的80%左右的蔬菜、水产和水果均来自于此。因此，经营好坏将直接关系到我市的民生建设，马虎不得。因此，作为交易城的总经理，不仅要有实干精神，还要善于谋划；不仅要有丰富的管理经验，还需要有广博的业务知识；不仅要有高超的组织管控能力，而且还需要良好的人际沟通与组织协调能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有能力胜任这项工作。如果我能竞聘成功，不仅是我人生追求、自我提高的体现，也使我有机会进一步奉献集团宏伟事业，服务社会大众。

我的具体工作思路与设想是。紧紧围绕江南集团战略发展布局，根据交易城自身实际情况，不断完善和强化内部管控体系；强化人才培养与梯队建设；进一步优化市场营运环境与质量；积极拓展发展空间，为交易城的健康稳定发展奠定坚实的基础。

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1、深化内部管控，夯实发展基础。

所谓“基础不牢，地动山摇”。企业内部控制建设直接影响到企业的发展方向。因此，我准备在三个方面入手。

⑴强化班子建设。俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”。班子就是一个“火车头”。一个单位工作好与坏，很大程度就是体现在班子有没有凝聚力，有没有战斗力，班子如果不过硬，一切将无从谈起。因此，不断强化班子建设，构建“团结民主、思想统

一、行动一致、善学肯管”的氛围，进一步提高集体威信和班子的凝聚力，以实际行动发挥班子在交易城的核心作用和表率作用。

⑵抓好职工队伍，构建战斗团队。

首先，发挥国企优势，汇同党工团，共同构建良好的企业氛围，形成全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干的良好企业氛围。

其次，抓好队伍执行力。工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。因此，必须抓好队伍的执行力，尤其是抓好干部、骨干的执行力是关键。另外，要充分调动全体职工的工作积极性，随时掌握工作的进展，并通过有效的考核机制，充分调动全员的工作热情，努力打造一支“拉得出，打得响”的战斗队伍。

此外，及时做好人才储备与培养。目前，交易城整体年龄结构

3偏老龄化。因此，应及时做好专业人才的吸纳与储备，否则将直接影响未来的发展。同时，还结合交易城发展需要，做好中青专业技术骨干、管理人才的选拔与培养，构建良性的人才梯队。

⑶构建科学化的管理体系。

要实现交易城的稳定健康的发展，就必须一套行之有效的管理体系作为保障。因此，将以精细化管理为目标，结合集团内部控制建设推进要求，不断完善或优化现行管控体系。目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，不断提高整体运营效率，有效防范各项管理漏洞和隐患发生。

2、以市场为依托，拓展发展空间，提升盈利能力。

目前，**交易城是全市最大的**贸易市场，具有高度垄断性。但是不容否认，随着市场环境变化，市场地位优势已存在被取代的风险，同时由于网络经济的不