企业规划编制要求内容与方法.docVIP

企业规划

公司规划是项目决策的重要依据。公司要根据所拥有的资源和所处的外部环境，谋划公司的未来发展目的及方向，拟定为实现目的所实行的行动方案。编制公司规划的目的是为经营和发展的决策提供指导，公司规划直接影响到公司的经营状况和未来发展前程。

一、公司规划的任务和编制原则

（一）公司规划的任务和特点

公司规划是公司在一定期期内的大纲性文献，是公司经营和未来投资的指导性文献。公司规划的任务是在对内部条件和外部环境进行全面、进一步、系统分析思考的基础上，提出公司重点发展思绪，发展战略和目的，拟定公司业务结构和规模，拟定未来投资方向，拟定规划期内重点发展思绪，拟定未来重点投资项目。根据公司业务结构和投资情况，合理配置公司所拥有的各种资源，提出实现公司目的的最佳途径和措施。

公司规划既是对公司未来前瞻性的思考和安排，又是对公司当前经营的具体指导。公司规划要在产业规划和公司发展战略的指导下，针对特定的个体和拟定的时间段，站在大趋势和大环境的高度，面对公司所处的市场和竞争形势，谋划公司的生存与发展。公司规划要兼备战略定位和策略措施。公司规划有以下五大特点：

1、前瞻性

公司规划的前提是对形势和环境有对的的判断，对市场走势预测分析和预警有准确的把握，对影响公司业务经营的因素有敏感的警惕。要以战略的眼光审阅公司的未来，要在宏观背景下思考公司的存在，对未来形势必须有对的的预判，才干将公司引导到可连续发展的对的方向上。编制公司规划的高度和视野是影响方向路线的大事，对公司发展至关重要。

2、针对性

要实实在在地对公司自身的特点和发展阶段，对公司现状进行客观分析，寻找公司的优势和存在的问题，挖掘公司的核心竞争能力。核心竞争能力是决定公司成功的关键因素，能为公司带来显著收益。公司的独特能力不容易复制，公司规划的最大忌讳是千篇一律、千企一面。

3、认同性

公司规划的编制过程，是一个自内而外，自外而内，自上而下，自下而上的过程，是公司各层面统一结识的过程。公司规划要真正得到公司上下一致的认同，就要通过充足的讨论，使目的、任务、措施在公司内得到认同。

4、时效性

随着竞争环境的快速演变，公司规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要公司高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动地对公司战略进行调整。

5、可操作性

公司规划必须是可执行的，对公司的经营、管理、投资都具有一定的约束性。特别是公司发展方向和公司资源配置策略，要严格依据公司规划拟定的方向执行。

（二）公司规划编制的原则

根据公司规划工作的任务和特点，在编制公司规划时需要遵循以下原则：

1、政策性原则

公司发展离不开社会发展和政策支持，公司经营更要履行社会责任。因此，公司规划编制要充足研究国家和行业的产业政策，使公司的发展和项目的投资符合国家的政策导向和规范规定。并争取得到各级政府的政策性支持。

2、差异化原则

公司的能力在于拥有与竞争对手不同的特色，努力发明特色产品、特色服务以及特色文化，是公司规划的最大追求。因此，差异化原则要贯穿公司规划工作的全过程，要充足挖掘公司的独特性，使之具有竞争对手难以模仿的能力即核心竞争力，才干使公司立于不败之地。盲目模仿成功公司的战略，忽略环境的不同和资源的差异，将导致规划失败。

3、价值链原则

公司的一切经营活动都是在提高产品和服务的价值，公司是效率主体，一切业务选择都要以赚钱为最终目的，最终要实现资产的保值和增值。因此，公司规划的是要着力整合价值链，获得价值和增值最大化，使资源和资金可以得到充足运用，使投入产出处在较优状态，从而获得最佳经济效益，不断壮大公司实力和公司总量。

4、取舍原则

公司规划一定要坚持有取有舍原则。公司的资源、能力、时间均是有限的，只有根据自身特色做出合理的选择，有所为有所不为，才可以使资源得到最合理的配置和运用，才干参与到市场的合理分工之中，找到自身的位置，才干做到适者生存。公司规划要回答什么可做、该做、能做、想做、敢做，什么是可选择的，要对业务发展方向进行明确的界定。在投资项目选择上，公司规划要权衡利弊，要敢于淘汰落后产能，退出弱势领域，不被所谓热点所动，减少盲目投资败北。

5、创新原则

公司规划要充足体现创新性。在大众创业、万众创新的引领下，面对竞争日益剧烈的市场环境，公司只有创新才干永续发展，才干立于不败之地。要遵循人无我有、人有我强、人强我新的原则，在充足分析公司自身特点的基础上，提出技术创新、管理创新、经营创新和机制创新的新思绪、新理念，引领公司走自己的特色之路。

6、可连续发展原则

公司规划要立足于公司的长远发展，要努力发明百年优秀公司。因此，注重可连续发展是公司规划的重中之重。要权衡眼前利益和长远利益的轻重，化解矛盾，以连续稳定发展为重，敢于割舍。规划要从战略上对近、中、远不同的时期进行全面的