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商务谈判沟通要点记录与跟进模板
一、模板适用场景与核心价值
本模板适用于各类商务谈判场景,包括但不限于:项目合作谈判、价格条款协商、合同续签对接、跨部门资源协调、供应商/客户合作洽谈等。通过系统化记录谈判关键信息,可避免因记忆偏差导致的信息遗漏,统一团队对谈判进展的认知,明确后续行动责任与时间节点,从而提升谈判效率、促进合作达成,并为复盘优化提供数据支撑。
二、商务谈判全流程操作指南
(一)谈判前:准备阶段——明确目标与关键信息
梳理谈判核心目标
明确本次谈判的“必达目标”(如合作价格区间、交付周期)和“争取目标”(如附加服务条款、付款方式优化)。
列出谈判底线(如最低可接受价格、不可妥协的核心条款),避免谈判中让步过度。
调研对方背景与诉求
收集对方企业基本信息(规模、行业地位、主营产品/服务)、谈判代表背景(职位、决策权限、过往谈判风格)。
分析对方潜在诉求(如降低成本、拓展市场、提升效率),预判其可能提出的条件与分歧点。
准备内部沟通与材料
召开内部预备会,统一我方谈判口径,明确分工(如主谈人、记录人、技术/财务支持角色)。
准备谈判材料(如合作方案、报价单、案例数据、合同草案),保证数据准确、逻辑清晰。
制定谈判议程与时间规划
与对方确认谈判时间、地点、参与人员,提前设计议程框架(如开场寒暄→议题讨论→总结共识→后续安排),合理分配各环节时长。
(二)谈判中:记录阶段——实时捕捉关键信息
记录基本信息
谈判开始后,首先记录时间、地点、我方参与人(姓名/职位)、对方参与人(姓名/职位,用“”代替,如“对方销售总监总”)、谈判主题。
聚焦核心议题与双方观点
按议题分类记录(如价格、交付、付款、售后、违约责任等),每个议题下分别标注:
我方诉求:清晰列出希望达成的条件(如“单价不超过元”)。
对方诉求:准确记录对方提出的要求(如“要求30天账期”)。
支持依据:双方引用的数据、案例或政策(如“根据行业报告,同类产品平均价格为”)。
标记共识与分歧
对讨论中达成一致的内容,明确标注“共识”,并简要说明共识细节(如“双方同意首单合作数量不低于1000件”)。
对存在分歧的点,标注“分歧”,并记录分歧焦点(如“分歧:交付周期——我方要求30天,对方希望45天”)。
锁定待办事项与责任人
对谈判中未当场解决的问题,或需要后续行动的事项,记录“待办事项”,明确:
内容(如“需提供对方公司资质证明”);
负责方(如“我方*经理于X月X日前提供”);
时间节点(如“X月X日前反馈”)。
(三)谈判后:整理阶段——信息归档与共识固化
24小时内完成记录整理
谈判结束后,立即根据现场记录补充细节,保证信息准确完整(如模糊的诉求需及时与对方联系人*总确认)。
按议题分类汇总,将“共识”“分歧”“待办”分别整理,形成结构化记录。
提炼核心决策与风险点
从谈判记录中提炼关键决策(如“同意采用分阶段付款方式”),标注决策对谈判目标的影响(如“达成必达价格目标,但账期延长10天”)。
识别潜在风险(如“对方资质尚未验证,存在合作风险”),并提出初步应对建议。
内部同步与确认
将整理后的记录同步给所有参与谈判的内部成员,保证信息一致。
涉及重大条款或资源协调时,提交上级审批,确认后续行动方案。
(四)跟进阶段:执行闭环——保证落地与持续沟通
制定跟进计划表
基于“待办事项”,细化跟进计划,明确每个任务的:
负责人(如“我方法务*主管”);
跟进内容(如“审核合同违约条款”);
时间节点(如“X月X日前完成”);
完成状态(“待执行/进行中/已完成”)。
按节点主动沟通
在时间节点前1-2天,提前与责任人确认进度;若遇延迟,及时与对方沟通(如“关于资质证明,能否提前至X月X日提供?”),避免影响整体谈判节奏。
闭环管理:完成确认与复盘
待办事项完成后,及时与对方对接(如“合同条款已确认,请安排盖章”),并留存沟通凭证(邮件、签字文件等)。
合作达成后,组织团队复盘谈判过程(如“价格谈判中,数据支撑有效降低了对方预期”),总结经验教训,优化模板与流程。
三、模板表格设计
(一)商务谈判沟通要点记录表
基本信息
谈判主题
谈判时间
202X年X月X日14:00-16:00
谈判地点
我方参与人
经理(销售负责人)、主管(财务)
对方参与人
记录人
*助理
联系方式(对方)
核心议题记录
我方诉求
对方诉求
共识点
分歧点
待办事项
合作价格
单价≤85元/件
单价≥90元/件
暂无
差价5元/件
我方提供3%年度采购返点,对方单价降至87元(*经理X月X日前确认返点细则)
交付周期
签约后30天内
签约后45天内
暂无
我方坚持30天,对方希望45天
对方提供分批交付方案(*经理X月X日前提交方案)
付款方式
预付30%,尾款70%验收后付
预付20%,尾款
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