原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
材料存储管理论述题（含答案）
一、简答题（每题5分，共15分）
1.简述材料存储管理的主要目标及其意义。
2.材料存储管理中，如何确定合理的库存水平？
3.简述ABC分类法在材料存储管理中的应用原理。
二、分析题（每题10分，共20分）
1.某企业采用固定订货批量、定期订货间隔期的方式管理原材料库存，已知该材料的年需求量为10,000件，单位年持有成本为20元/件，每次订货成本为50元，订货间隔期为30天。请计算该企业的经济订货批量（EOQ）和年订货次数，并分析如何通过调整订货批量或订货间隔期来降低总库存成本。
2.某企业仓库中存放着三种材料，其年需求量、单价和年持有成本如下表所示：
|材料编号|年需求量（件）|单价（元/件）|年持有成本率|
|---|---|---|---|
|A|2,000|10|20%|
|B|5,000|5|15%|
|C|1,000|20|25%|
请运用ABC分类法对这三种材料进行分类，并说明分类结果对存储管理的启示。
三、综合应用题（20分）
某企业生产过程中需要使用一种关键材料，该材料的年需求量为8,000件，单位采购成本为50元/件，单位年持有成本为采购成本的20%，每次订货成本为100元。企业仓库的存储空间有限，最大可存储量为2,000件。企业希望在不影响生产的前提下，尽可能降低库存成本。请回答以下问题：
1.计算该材料的经济订货批量（EOQ）。
2.如果企业采用EOQ订货批量，每年需要订购多少次？
3.如果企业希望将最大库存量控制在1,500件以内，是否可行？如果不可行，企业可以考虑哪些库存管理策略来降低库存水平？
4.请结合实际情况，分析该企业如何通过优化材料存储管理来提高生产效率和降低成本。
---
一、简答题参考答案
1.材料存储管理的主要目标是确保生产或经营活动的正常进行，同时降低库存成本。其意义在于提高库存周转率，减少资金占用，降低存储成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
2.确定合理的库存水平需要考虑多个因素，包括需求预测、提前期、服务水平、库存持有成本和订货成本等。常用的方法有经济订货批量（EOQ）模型、安全库存模型等。
3.ABC分类法是一种基于材料价值或重要性的分类方法，将材料分为A、B、C三类。A类材料价值高，占库存价值的70%-80%，但品种少，管理重点；B类材料价值中等，占库存价值的15%-20%，品种也中等；C类材料价值低，占库存价值的5%-10%，但品种多。管理上对A类材料重点管理，对B类材料一般管理，对C类材料简化管理。
二、分析题参考答案
1.计算经济订货批量（EOQ）和年订货次数：
EOQ=√(2DS/H)=√(2×10,000×50/20)=√500,000=707.11≈707件
年订货次数=年需求量/EOQ=10,000/707≈14.14≈14次
通过调整订货批量或订货间隔期来降低总库存成本的方法：
-增加订货批量可以减少订货次数，降低订货成本，但会增加持有成本。
-缩短订货间隔期可以降低持有成本，但会增加订货成本。企业需要在这两者之间找到平衡点。
2.运用ABC分类法对材料进行分类：
首先计算每种材料的价值：
-材料A：2,000件×10元/件×20%=4,000元
-材料B：5,000件×5元/件×15%=3,750元
-材料C：1,000件×20元/件×25%=5,000元
然后根据价值对材料进行分类：
-A类：材料C（5,000元）
-B类：材料B（3,750元）
-C类：材料A（4,000元）
分类结果对存储管理的启示：
-对A类材料重点管理，严格控制库存水平。
-对B类材料一般管理，保持合理库存。
-对C类材料简化管理，适当增加库存。
三、综合应用题参考答案
1.计算经济订货批量（EOQ）：
EOQ=√(2DS/H)=√(2×8,000×100/(50×20%))=√6,400=80件
2.如果采用EOQ订货批量，每年需要订购次数：
年订货次数=年需求量/EOQ=8,000/80=100次
3.如果企业希望将最大库存量控制在1,500件以内，是否可行：
不可行。因为EOQ为80件，加上安全库存后，最大库存量可能会超过1,500件。企业可以考虑以下库存管理策略：
-降低订货批量，减少持有成本。
-提高采购效率，缩短提前期，降低安全库存。
-采用供应商管理库存（VMI）模式，由供应商负责库存管理。
4.通过优化材料存储管理来提高生产效率和降低成本的方法：
-采用先进的库存管理系统，提高库存管理的准确性和效率。
-加强需求预测，减少库存波动。
-与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本和风险。
-定期进行库存盘点，及时发现和处理库存问题。
-优化仓库布局，提高空间利用率和作业效率。
文档评论（0）