- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业管理者建立考核体系;考核体系的价值与目标
考核体系建立的基本原则
明确考核对象与范围界定
绩效考核的核心维度(KPI/OKR/BSC等)
关键绩效指标(KPI)的设计与提炼;考核标准与评分等级设定
考核周期与时点规划
考核主体与360度反馈应用
考核实施流程与职责分工
考核结果的应用与联动机制
绩效沟通与反馈面谈技巧;常见问题与挑战应对策略
考核体系的持续监控、评估与优化
数字化工具赋能与未来趋势;考核体系的价值与目标;驱动战略目标达成与组织效能提升;;多维评估体系;考核体系建立的基本原则;;;;持续沟通与反馈;明确考核对象与范围界定;高层管理者战略导向考核;;;绩效考核的核心维度(KPI
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
原创力文档


文档评论(0)