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经济师考试中级人力资源专业复习资料薪酬福利管理概述

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第九章薪酬福利管理

「考试目标」经过本章的考试,测查应试人员是否掌握薪酬管理、全方面薪酬战略的基本概念，并可以开展薪酬设计；奖金、福利的基本概念和方法形式，并可以实施有效的奖励和福利管理；特殊群体的薪酬模式；薪酬预算和薪酬成本控制的方法,并可以运用这些知识和方法进行有效的薪酬福利管理。

「章节内容」

第一节薪酬管理概述

「知识点」（6个)

★1.薪酬管理要服务于公司人力资源管理的总体战略.

★2.薪酬的作用

ｎ对员工的作用

(１)基本生活保障.在很大限度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式。

(2)心理激励功效．薪酬是公司和员工之间的一个心理契约。

(3）个人价值体现。薪酬同时也成为对员工个人价值和成功的一个识别信号。

n对公司的作用

(1）改善经营绩效。薪酬起着吸引、保存、激励公司优异员工的作用.

(２）塑造和强化公司文化

(3)支持公司变革

★★3。战略性薪酬管理

?关键:在公司不一样战略下做出的一系列的战略性薪酬决议。

？当公司采取不一样战略时,公司的薪酬水平和薪酬结构也必定存在差异。

n适合用于公司不一样发展战略下的薪酬管理

(１）成长战略。公司的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长久来讲，公司将实施奖金或股票选择权等计划，可以使员工得到较为慷慨的回报。

(2)稳定战略和集中战略.所以在薪酬管理方面，薪酬决议的集中度比较高,薪酬的拟定基础重要是员工从事的职位自身,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大，从薪酬水平来说通常采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长久内不会有太大的增加。

（3)收缩战略或精简战略。采取这种战略的公司通常都面临困境，其薪酬管理的指导思想重要是将公司的经营业绩与员工收入挂钩,所以在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低，某些公司还试图实施员工股份全部权计划,以激励员工共担风险。

n适合用于不一样竞争战略下的薪酬管理

（1）创新战略。所以,与此相对的新酬体系非常重视对产品创新、技术创新和新的生产方法予以足够的酬劳或奖励，其基本薪酬以劳动力市场的通告水平为准且略高于市场水平。

（２)成本领先战略。在薪酬水平方面以竞争对手薪酬为准,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。

(3）客户中心战略.相相应的薪酬体系往往会依照员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬,或者依照客户对员工或员工群体所提供服务的评价来支付奖金。

ｎ全方面薪酬战略

(1）以客户满意度为中心，激励创新精神和可连续的绩效改善,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和公司之间营造出一个双赢的工作环境的薪酬战略。

(2）建立全方面薪酬战略重要可以分为四个环节：

a）评价薪酬的含义,即在全方面了解公司自身所处的内外部环境的基础上拟定公司战略;

ｂ)制订与公司战略相匹配的薪酬决议，包含薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等方面的决议；

c）执行战略性薪酬决议,经过设计薪酬制度将决议转化为行动;

ｄ)对薪酬系统的匹配性进行再评价,管理者必须依照公司的经营环境和公司战略不停对薪酬系统进行重新评价并加以适时更新.

★★★４。薪酬体系设计的环节（案例）

（1)明确公司基本现状及战略目标

只有明确了公司现状及将来战略目标才能拟定适合公司的薪酬水平,才能建立具备内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。

（2）工作分析及职位评价

职位评价重要是为了解决薪酬的内部公平性问题。职位评价的作用重要体现在两个方面：一是拟定公司内部各职位的相对价值，得出职位等级序列;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估原则,以消除不一样公司间因为职位名称的不一样，或即使职位名称相同但实际工作规定和内容不一样所导致的职位差异,从而使不一样职位之间具备可比性,为保证薪酬的公平性奠定基础。

（3)薪酬调查

薪酬调查重要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查重要是经过各种途径,收集公司所关注的竞争对手或同行业类似公司的薪酬水平及相关信息.并依照薪酬曲线得出本公司各职位薪酬所处的位置。

(4)拟定薪酬水平

在拟定薪酬水平时,公司可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略,同时也可以依照职位特点的不一样在公司内部实施混合策略。

(5）薪酬结构设计

薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性.一个完整的薪酬结构中重要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系