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技术创新提案收集及审核标准化表单使用指南

一、适用场景与价值

本标准化表单适用于企业内部技术创新管理体系，主要用于系统性收集、评估和管理各部门及员工提出的技术创新提案。具体场景包括：

日常创新管理：员工或团队在日常工作中发觉的技术改进、流程优化、产品升级等创新想法，需通过标准化流程提交并推动落地；

专项创新征集：企业针对特定技术方向（如数字化转型、绿色低碳技术、核心工艺突破等）发起的专项创新提案活动；

创新项目孵化：从海量提案中筛选具有高价值潜力的创新方向，作为后续研发项目立项的前置输入；

跨部门协同创新：涉及多部门协作的技术创新提案，通过表单明确各方职责与资源需求，推动协同落地。

通过标准化表单的使用，可实现“提案提交-初审-技术评审-综合评估-结果反馈”全流程规范化，提升创新提案的收集效率、评估准确性和落地转化率，同时保证创新方向与企业战略目标一致。

二、全流程操作指引

（一）提案发起与准备

明确创新方向：提案人需结合企业战略目标（如年度技术创新规划、部门重点任务）或实际业务痛点，确定技术创新提案的具体方向（如技术原理突破、工艺改进、产品功能升级、降本增效方案等）。

收集基础资料：围绕提案方向，收集相关数据、技术文献、行业案例或实验数据，支撑提案的可行性与创新性分析。例如若涉及工艺改进，需收集现有工艺参数、能耗数据、质量缺陷率等基础信息。

（二）标准化表单填写

提案人需严格按照本指南“三、标准化表单模板”逐项填写，重点关注以下核心内容：

提案基本信息：准确填写提案编号（由创新管理部门统一分配）、提案人姓名（用号代替，如“张”）、所属部门、联系方式（内部办公系统账号即可，禁止留私人电话/邮箱）等；

技术创新点：清晰描述提案的核心创新内容，需区分“技术创新程度”（原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新等）并与现有技术对比，突出差异化优势；

实施方案：细化技术路线、关键步骤、所需资源（人力、设备、资金等）及时间计划，保证方案可落地；

预期效益：量化分析经济效益（如成本降低比例、生产效率提升值）、社会效益（如环保贡献、安全性提升）及战略价值（如技术壁垒构建、市场竞争力增强）。

（三）提案提交与初审

提交路径：填写完整的表单及附件（如技术图纸、实验数据、专利检索报告等）通过企业内部创新管理系统或指定邮箱提交至创新管理部门，邮件主题格式为“【技术创新提案】-部门-提案名称-提交日期”。

初审内容：创新管理部门在收到提案后3个工作日内完成初审，重点审核：

表单填写完整性（必填项是否齐全、附件是否完整）；

提案与企业战略的契合度（是否符合年度技术创新方向）；

初步可行性（是否存在明显技术或资源瓶颈）。

初审结果：初审通过后，进入技术评审环节；初审不通过（如内容空泛、不可行），反馈提案人修改（注明修改意见），修改后重新提交。

（四）多维度技术评审

组建评审小组：创新管理部门组织跨领域技术专家（内部技术骨干+外部行业顾问，如“李（研发部高级工程师）”“王（高校教授）”等）组成评审小组，保证评审客观专业。

评审维度与标准：

创新性（权重40%）：技术原理、方法或应用的原创性，与行业现有技术的对比优势；

可行性（权重30%）：技术路线成熟度、企业现有资源匹配度、实施风险可控性；

效益价值（权重20%）：经济效益测算合理性、战略目标支撑度；

推广性（权重10%）：成果在企业内部或行业内的推广应用潜力。

评审流程：

资料预审：评审小组提前3天审阅提案材料，形成初步意见；

现质询：提案人现场阐述方案（10分钟），评审小组提问（10分钟），重点聚焦技术难点、风险及效益数据；

综合评分：评审小组按维度独立打分（百分制），取平均分作为最终得分。

（五）综合效益评估与终审

综合评估：技术评审得分≥80分的提案，由创新管理部门联合战略、财务、市场等部门开展综合评估，重点分析：

财务可行性（投资回报周期、净现值等财务指标）；

市场潜力（目标市场规模、竞争格局、用户需求匹配度）；

风险等级（技术风险、市场风险、资源风险等，制定应对预案）。

终审决策：综合评估通过后，提交企业技术创新委员会（由高管、技术总监、核心部门负责人组成）终审，终审结果分为“通过立项”“暂缓立项”“不通过”三类：

通过立项：纳入企业技术创新项目库，分配资源启动研发；

暂缓立项：条件成熟后重新评审（如需补充数据、等待资源到位）；

不通过：反馈提案人并说明核心原因（如创新性不足、效益不达标）。

（六）结果反馈与跟踪

结果反馈：终审后5个工作日内，创新管理部门通过内部系统或邮件向提案人反馈结果，附评审意见（通过/暂缓/不通过的具体说明）。

落地跟踪：通过立项的提案，由创新管理部门指定项目对接人，跟踪项目实施进度（月度/季度汇报），定期向技术创新委员会汇报；暂缓或不通过的项目，提案人可根据反馈意见优化方