2023年电子科技大学春运作管理在线作业.docVIP

(单选题)1:下面哪一项不是生产运作中转换的体现形式（）

A:形态转换

B:性质转换

C:时间转换

D:场合转换

(单选题)2:如下哪一种不是备货型生产的特性（）

A:对产品的需求可以预测

B:交货期不重要，由成品库随时供货

C:产品多是原则产品

D:设备多采用通用设备

(单选题)3:集中同种类型的设备和同工种工人的生产组织形式是（）

A:对象专业化

B:混合专业化

C:生产平准化

D:工艺专业化

(单选题)4:组织生产过程的基本规定不涉及（）

A:持续性

B:推动式生产

C:均衡性

D:准时性

(单选题)5:在采用经济订购批量法订购物资时，其物资费用构成的特点是（）

A:年保管费用最低

B:年订储费用最低

C:年订购费用最低

D:年保管费用不不小于年订购费用

(单选题)6:按产品进行的生产流程（）

A:合用于大批量生产

B:合用于多品种、小批量生产

C:合用于按单生产

D:合用于需求变化不大的产品生产

(单选题)7:从运作管理的角度理解，运作管理是对公司系统的（）

A:运营的管理

B:机制的管理

C:设立和运营的管理

D:设立的管理

(单选题)8:根据产品或服务的专业化限度的高下，可将生产划分为如下几种生产类型（）

A:大量生产、成批生产和单件生产

B:大批生产、中批生产、小批生产

C:按单生产备货型生产按单装配

D:工艺专业化生产、对象专业化生产

(单选题)9:20世纪70年代以来，日益成为公司竞争优势的重心和支撑点的是（）

A:公司级战略

B:部门级战略

C:生产运作战略

D:职能级战略

(单选题)10:成组生产的组织形式有诸多，其中重要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是（）

A:单机成组

B:多机成组

C:流水成组

D:自动化成组

(多选题)1:项目管理的应用领域典型重要涉及()

A:新产品开发

B:软件系统开发

C:设备维修

D:汽车生产

,B,C

(多选题)2:常用的团队工作方式有（）

A:解决问题式团队

B:特定目的团队

C:自我管理团队

D:动态项目团队

,B,C

(多选题)3:多品种小批量生产的特性涉及（）

A:生产品种多样性

B:生产过程的复杂性

C:环境条件的多变性

D:生产运作管理的动态性

,B,C,D

(多选题)4:不属于工艺规程体现形式的涉及（）

A:工艺过程卡

B:工装

C:工序卡

D:工时定额

,D

(多选题)5:全面质量管理对公司质量管理思想带来的转变涉及()

A:从事后检查为主转向避免和改善工作为主

B:从管质量成果转向管过程、管因素为主

C:从质量管理少数人、少数部门转向全员、全过程、全公司管理

D:从以产品为核心的管理转向以人为核心的管理

,B,C

(多选题)6:网络图技术中的活动时间估计措施涉及()

A:最乐观时间

B:最悲观时间

C:最也许时间

D:最典型时间

,B,C

(多选题)7:服务业制定作业筹划可以使用的方略有（）

A:固定服务地点

B:固定期间表

C:使用预约系统

D:为低峰时的需求提供优惠

,C,D

(多选题)8:服务业与制造业的不同点涉及（）

A:制造业存在转换过程，服务业则没有

B:服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离

C:制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行

D:制造业生产过程原则较容易定量制定，而服务业不好定量制定

,C,D

(多选题)9:措施研究的特点涉及（）

A:创新意识

B:系统整体优化

C:作业流水华

D:作业原则化

,B,D

(多选题)10:一般而言，影响公司生产单位构成的因素涉及()

A:公司的产品方向

B:公司的专业化与协作化水平

C:公司的生产规模

D:产品的构造特点

,B,C,D