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职业经理人管理能力测评试题试题及答案

1、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜

鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、

图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究

室的部门设置方式和组织结构进行调整()。

A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术息的搜集分析、市场动态分析、为产品

售后服务提供技术支持等新职能

B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能

C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员

D、公司主导产品更换了包装

2、管理幅度是指主管人员()。

A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围

3、生产率的变量()。

A、劳动B、资本C、管理D、以上都是4、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以坚持其有利的市场

地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位()。

A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位

5、管理幅度是指主管人员()。

A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围

6、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理

人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备

计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先()。A、提高人力资源部成员的知识和技能水平

B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务方针

C、加强人力资本部与其他各部门之间的沟通

D、掌握其他同行公司的发展状况

7、某手艺专家，原来处置专业事情，营业专精，绩效明显，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工

作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到()。

A、放弃手艺事情，尽力以赴，抓好管理和领导事情

B、重点仍以手艺事情为主，以自身的榜样带动下级

C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解

D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作

8、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司高低意见同等，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应

放在以下哪种身分上()。

A、企业形象及公司名称B、产品商标

C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别9、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的事情中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的

推销人员看来这已经逾额完成了事情任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大多是甚么

()。

A、他担心每一个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量

B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。

C、公司中其他推销人员也同样逾额完成了销售任务

D、公司没有预先制订计划标准，缺少控制和考核的依据

10、营销管理第一步工作是()。

A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研11、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强

()。

A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C12、英国大作家萧伯纳曾经说过：有一个苹果，我有一

个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思

想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是()。

A、企业之间的物质交换不如经验交流重要

B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要

C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入

D、促进企业内部人员的息沟通可以提高企业的竞争能力

13、根据双身分(赫兹伯格)理论，给员工单纯加薪是()。

A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是14、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而

不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明()。A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意

B、选择好第一笔生意