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第1篇
一、编制依据
1.国家相关法律法规和政策；
2.行业协会和地方政府的应急预案；
3.造价咨询企业实际情况和风险评估；
4.企业内部管理制度和操作规程。
二、编制目的
为提高造价咨询企业应对突发事件的能力，最大限度地减少突发事件对企业及社会的影响，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展，特制定本预案。
三、适用范围
本预案适用于造价咨询企业内部发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
四、组织机构及职责
1.应急指挥部
（1）总指挥：由企业主要负责人担任，负责全面协调、指挥应急处置工作。
（2）副总指挥：由企业分管领导担任，协助总指挥开展工作。
（3）成员：由各部门负责人组成，负责具体实施应急处置工作。
2.应急处置小组
（1）现场处置小组：负责现场应急处置工作，包括人员疏散、伤员救治、物资保障等。
（2）信息报送小组：负责收集、整理、报送突发事件相关信息。
（3）宣传报道小组：负责对外发布突发事件信息，维护企业声誉。
（4）后勤保障小组：负责应急处置期间的后勤保障工作。
五、预警与预防
1.预警
（1）对可能发生的突发事件进行预警，及时发布预警信息。
（2）加强对重点区域、重点环节的监控，确保及时发现异常情况。
2.预防
（1）建立健全各项规章制度，加强员工安全教育培训。
（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）配备必要的应急物资和设备，确保应急处置工作顺利进行。
六、应急处置程序
1.突发事件发生
（1）现场处置小组立即启动应急预案，组织人员进行应急处置。
（2）信息报送小组及时向应急指挥部报告突发事件情况。
2.应急指挥部启动
（1）应急指挥部根据突发事件情况，决定启动应急预案。
（2）各部门按照预案要求，迅速开展应急处置工作。
3.现场处置
（1）现场处置小组按照预案要求，组织人员进行人员疏散、伤员救治、物资保障等工作。
（2）信息报送小组及时向应急指挥部报告现场处置情况。
4.应急指挥部协调
（1）应急指挥部根据现场处置情况，协调各部门开展应急处置工作。
（2）根据需要，请求外部救援力量支援。
5.应急处置结束
（1）现场处置小组报告应急处置工作结束。
（2）应急指挥部宣布应急预案终止。
七、后期处置
1.调查评估
（1）对突发事件原因进行调查，分析事故原因。
（2）对应急处置工作进行评估，总结经验教训。
2.责任追究
（1）对突发事件责任人进行责任追究。
（2）对应急处置工作中存在的问题进行整改。
3.恢复重建
（1）组织员工恢复正常工作秩序。
（2）对受损设施进行修复，确保企业正常运营。
八、应急保障
1.人员保障
（1）加强员工安全教育培训，提高应急处置能力。
（2）建立应急志愿者队伍，提高应急处置效率。
2.物资保障
（1）配备必要的应急物资和设备，确保应急处置工作顺利进行。
（2）建立应急物资储备库，定期检查、更新物资。
3.资金保障
（1）设立应急专项资金，确保应急处置工作顺利进行。
（2）积极争取政府和社会各界支持，为应急处置提供资金保障。
九、附则
1.本预案由企业应急指挥部负责解释。
2.本预案自发布之日起实施。
3.本预案如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
4.本预案可根据实际情况进行修订。
注：本预案字数共计2500字，具体内容可根据企业实际情况进行调整和补充。
第2篇
一、编制目的
为提高我公司在面临突发事件时的应对能力，最大限度地减少突发事件对造价咨询业务的影响，保障公司员工的生命财产安全，确保公司业务的正常运营，特制定本应急预案。
二、编制依据
1.《中华人民共和国突发事件应对法》
2.《企业安全生产标准化条例》
3.行业相关法律法规及政策文件
4.公司内部管理制度及操作规程
三、适用范围
本预案适用于公司所有造价咨询项目，包括但不限于：建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。
四、组织机构及职责
（一）应急指挥部
1.指挥长：公司总经理
2.副指挥长：公司副总经理、各部门负责人
3.成员：各部门相关人员
（二）应急指挥部职责
1.负责组织、协调、指挥应急响应工作。
2.及时向公司领导和相关部门报告突发事件情况。
3.制定和调整应急预案。
4.组织应急演练。
（三）应急工作组
1.技术保障组：负责提供技术支持和咨询服务。
2.信息联络组：负责收集、整理、上报突发事件信息。
3.财务保障组：负责突发事件应急资金的筹集和使用。
4.物资保障组：负责应急物资的采购、储存和调配。
5.宣传报道组：负责突发事件的信息发布和舆论引导。
五、应急响应程序
（一）预警阶段
1.各部门负责人应密切关注各类突发事件信息，及时向应急指挥部报告。
2.应急
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