绩效咨询调研方案模板.docxVIP

第1篇

一、前言

为了提高企业绩效管理水平，提升员工工作效能，本方案旨在通过科学、系统的调研方法，对企业绩效管理体系进行深入分析，找出存在的问题和不足，为后续的绩效咨询提供有力依据。以下为绩效咨询调研方案模板，具体内容如下：

二、调研目标

1.全面了解企业现有绩效管理体系现状；

2.分析企业绩效管理体系的优势与不足；

3.为企业绩效咨询提供科学依据；

4.提出改进绩效管理体系的建议。

三、调研内容

1.企业基本信息

（1）企业性质、规模、行业领域；

（2）企业组织架构；

（3）企业发展战略；

（4）企业文化建设。

2.绩效管理体系现状

（1）绩效管理体系概述；

（2）绩效管理体系实施流程；

（3）绩效指标体系；

（4）绩效考核方法；

（5）绩效反馈与沟通；

（6）绩效结果运用。

3.绩效管理体系问题分析

（1）绩效管理体系与战略目标的一致性；

（2）绩效指标设置的科学性；

（3）绩效考核的公平性、公正性；

（4）绩效反馈与沟通的有效性；

（5）绩效结果运用的合理性。

4.员工满意度调查

（1）员工对绩效管理体系的认知程度；

（2）员工对绩效考核的满意度；

（3）员工对绩效反馈与沟通的满意度；

（4）员工对绩效结果运用的满意度。

5.行业标杆分析

（1）国内外优秀企业的绩效管理体系；

（2）行业最佳实践；

（3）标杆企业绩效管理体系的启示。

四、调研方法

1.文献研究法：收集国内外相关文献，了解绩效管理理论、实践及发展趋势。

2.案例分析法：选取国内外优秀企业的绩效管理体系案例，进行分析和总结。

3.问卷调查法：设计调查问卷，对企业员工进行满意度调查。

4.访谈法：与企业高层、中层管理人员及员工进行访谈，了解企业绩效管理现状及问题。

5.数据分析法：对企业绩效数据进行分析，找出存在的问题和不足。

五、调研步骤

1.制定调研方案：明确调研目标、内容、方法及步骤。

2.收集资料：查阅文献、案例，了解企业及行业背景。

3.设计问卷：根据调研内容，设计调查问卷。

4.开展调研：实施问卷调查、访谈、数据分析等工作。

5.数据整理与分析：对收集到的数据进行整理、分析，找出问题及不足。

6.撰写调研报告：根据调研结果，撰写绩效咨询调研报告。

六、调研时间安排

1.调研准备阶段：1周

2.调研实施阶段：2周

3.数据整理与分析阶段：1周

4.撰写调研报告阶段：1周

七、预期成果

1.形成一份全面、客观的绩效咨询调研报告；

2.为企业绩效咨询提供科学依据；

3.提出改进绩效管理体系的建议；

4.提高企业绩效管理水平，提升员工工作效能。

八、注意事项

1.调研过程中，确保数据的真实性和可靠性；

2.调研结果应客观、公正，避免主观臆断；

3.调研过程中，注意保护企业及员工的隐私；

4.调研报告应具有实用性，为企业管理层提供决策参考。

本模板仅供参考，具体调研方案可根据企业实际情况进行调整。

第2篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，绩效管理作为企业提升核心竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。为了帮助企业更好地实施绩效管理，提高绩效管理水平，本方案旨在为企业提供一套科学、实用的绩效咨询调研方案。

二、调研目的

1.了解企业当前绩效管理的现状，包括绩效管理体系、绩效评估方法、绩效结果运用等方面；

2.分析企业绩效管理中存在的问题，为后续改进提供依据；

3.提出针对性的绩效管理改进建议，帮助企业提升绩效管理水平。

三、调研对象

1.企业高层管理人员；

2.企业中层管理人员；

3.企业基层员工；

4.企业人力资源部门。

四、调研方法

1.文献研究法：查阅国内外关于绩效管理的相关文献，了解绩效管理的理论、方法和发展趋势；

2.问卷调查法：通过设计调查问卷，收集企业员工对绩效管理的看法和建议；

3.访谈法：与企业高层管理人员、中层管理人员、基层员工进行深入访谈，了解他们对绩效管理的看法和需求；

4.案例分析法：选取典型企业案例，分析其绩效管理的成功经验和失败教训。

五、调研内容

1.企业绩效管理体系现状：

（1）绩效管理体系框架；

（2）绩效目标设定方法；

（3）绩效评估方法；

（4）绩效结果运用；

（5）绩效沟通与反馈。

2.企业绩效管理存在的问题：

（1）绩效管理体系不完善；

（2）绩效目标设定不合理；

（3）绩效评估方法单一；

（4）绩效结果运用不足；

（5）绩效沟通与反馈不及时。

3.企业绩效管理改进建议：

（1）优化绩效管理体系；

（2）科学设定绩效目标；

（3）多元化绩效评估方法；

（4）加强绩效结果运用；

（5）完善绩效沟通与反馈机制。

六、调