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《有效管理十八项技能》
内容提要
1。什么是有效管理
2。什么叫有效管理者的营养元素——人情与感情。。
3。强势管理
4。危机意识管理
5。精明与聪明之别
6。《有效管理十八项技能》概览
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
1——引子：什么是有效管理
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
什么是有效管理
“客户退过货吗？”
一个跨国公司副总裁，他在开会时问他品质部的总监：“请问客户退过货吗？既然没有退过货，是否我们的关把得太严了些？”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
什么是有效管理
踩钢丝绳的故事
踩钢丝绳有风险，那为什么他又要上去踩呢，这是因为有风险，才有利润。
另外，由于有风险，恰恰你要有技术——所以我们在风险和技术，实力和把握之间，寻求一个折中
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
有效管理与企业多要素折衷
企业是动态发展的多要素组合体
一个企业的经营，正是在这样一个风险一个把握之间的一个折中、一个选择——不是定性的A或B，而是A和B之间的一个折中，他们之间的一个平衡点，这就是有效管理。
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
低标准
管理者的几种选择
什么是有效管理
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
2——什么叫有效管理者的营养元素
1
添加标题
——什么叫“营养”
——人情与感情之别
2
添加标题
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
通常来讲，管理应该是一件斯文的事情，只是在不得已的时候才会用到非管理手段——这里所讲的“强势管理”其实正是一种“非管理”手段。
3——强势管理
A-何为强势管理
——不求口服心服
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
何为强势管理——口服心服与管理成本
®
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
B-为什么要导入强势管理？
案例：什么叫服从？
“老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？”
“对的就服从，不对的就不服从”吗？
——企业伦理何在
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
®
服从性如何
1。主管骂手下“一张采购单，连交期都写错了”，手下的回答是：“不就是时间写错了嘛？”，哪里有认错？哪里有服从的影子？
2。训练场上一声“立正”，你就立正，一声“向后转”，你就向后转，这就是服从：第一时间按指令去做。
服从是无条件的。班长命令“趴下”，难道你可以去说“我还没看见炮弹在哪儿呢！”先服从，因为他是你的上司。
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
兵书里“第三十六计，走为上”是说：打不赢就跑啊——此时此刻，跑就是“上计”！
——总以为是幽默，是玩笑。
——等我读到《三十六计》经典读本时，竟然发现原文就是如此！
——解决问题第一重要，此时此刻，特定的环境，它就是上计啊！
——在良性沟通达不成目标的时候，你不妨“赤膊上阵”——此时此刻，骂就是“上计”了！
——“三十六计，走为上；十八项技能，骂为上”
非管理手段
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
如何导入强势管理
非管理手段——“不管部部长”
做主管要凶一些
威严：惹不起躲得起
什么叫威严
如何驾驭他：让他不懂你
怎样让他怕你：不理他
不可轻易签字
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
权力自觉的管理者
#2022
干部强势心理建设
为什么怕得罪人？
不是因为你不得罪他，他才不得罪你
而是因为你没有他可以得罪的地方
关键——心态改变
成功心态打造成功；强者逻辑成就强者
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
D-强势管理与霸气
看看你的团队：
1。下班时间到临时来了工作任务，怎么办？
2。执行力、执行度如何？
3。结果导向、拼命三郎，还是理由很多、拖拖拉拉？
4。公司目标为准，还是将就个人的时候多？
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
启示
强势管理来自强势经理
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01
强势管理来自循序渐进
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02
强势管理来自企业文化建设
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
03
强势管理有关的分歧
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
4。高级干部与低级职员
04
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3。个性张扬的时代及人权意识的进步
03
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2。创造性（岗位）劳动与非创造性（岗位）劳动
02
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1。人是惰性的——人性论？
01
4——危机意识管理
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1.危机意识管理
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