承包商安全管理.pptx

;;承包商安全事故案例;讨论：

承包商事故与业主的关系是什么？

;承包商之定义与分类;业主公司/承包商联合行动;7.签约后的

绩效评估;步骤一:承包商的选择及预审;承包商选择时须注意下列事项:;承包商选择时须注意下列事项:;选择承包商小组成员必备经验;选择承包商的责任;承包商选择时常犯的错误;步骤二:合约的准备;;项目组织实施单位或用户单位要:

明确承包商应遵守的安全标准与要求、执行工作的标准、人员的专业要求、行为规范及安全工作目标。

要明确发包的安全工作内容，并对发包工作进行危害分析

对所发包的高危作业制定安全说明

对项目的全部HSE费用作出概算

应明确发包前承包商应准备的相关文件和计划

;项目组织实施单位或用户单位要:

负责提供项目相关的安全技术标准和要求

负责确保招标文件的安全条款具有针对性

负责项目中的安全风险评估

不能与生产区域完全隔断的改扩建项目部份，由用户单位负责执行以上工作

合约管理部们应明确:

该项目实施期间的安全监督、管理、审核主体及归口管理部门

确保招标文件中相关安全技术标准和要求的完整性

;没有一套完整拟定合约的正式流程。

公司的决策成员未参与拟定合约。

使用无法符合合约特殊要求的共通语言与合约内容。

未能清楚表达出正确的期许与要求。;步骤三:招标会议;招标与合约发包会议;必要的参会人员;管理要求;职责;接棒的工作必须成功、分毫不差;发包方式;会议议程只留意工作范畴、规格、进度与相关金额，而未注意安全相关事项。

假设承包商都会切实阅读、了解并执行所有安全相关的要求。

未能确保现场管理人员,能获得与安全要求相关的信息。;;三级安全培训(安全生产要求进行的三个等级的安全培训)

一级安全培训指相关安全法律、法规的培训；

二级安全培训指相关作业场所的安全规则、规定的培训；

三级安全培训指作业工种和高危作业的安全培训

再培训

在培训周期内，承包商因现场工作表现不能满足安全生产要求，而增加的强制培训

复习培训

承包商经过一定的工作周期，为保证或提升其安全资质和技能水平而??行的定期同科目培训

;培训的相关职责;培训的相关职责;仅提出通用型的培训,没有针对性的培训。

视提供培训为负担。

所提供的培训与先前步骤中所沟通的安全信息不符。

选择不适当的人员担任/参与培训。

视培训为“单一事件”，而非需要持续付出努力的工作。;步骤五:工作前安全检查;工作前安全检查;步骤六:现场管理及监督;;;;;;;;;;可以工服(背心)颜色,安全帽颜色,或工作区域的隔离,作不同部门,工种或承包商的辨识区别管理.;管理要求;管理要求;管理要求;与承包商之间的沟通;妥善计划工作的执行;

谨慎执行计划的工作。

Planthework;

thenworktheplan.;到此步骤才开始为承包商安全投资人力与相关资源。

对监控安全作业提出不当的角色与职责定义。

对监控承包商的相关安全作业，抱持敌对态度，而非将其视为合作对象。

只注重已发生的违章事项，而非事前的预防。

当相关工作范畴有所变化时，没有确实根据该变化进行安全计划之调整与更新。;步骤七:签约后的绩效评估;;评估的职责;未执行此项定期评估的重要步骤。

没有从错误中学到教训，不断重蹈覆辙。

未明确交代相关要求与标准，因而造成违章的情况发生。

与业主共同作业的相关管理，以不公平的态度责怪承包商安全绩效不彰。

未将评估工作的进度与结果适当地告知并建议承包商。;如何达成目标;下一步…