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建筑工程进度计划及保障措施规范

一、总则

1.1目的与依据

为规范建筑工程项目进度管理，明确进度计划的编制、执行、控制及保障要求，确保工程项目在合同约定的工期内保质保量完成，提高项目经济效益和社会效益，依据国家相关法律法规、行业标准及项目管理实践经验，制定本规范。

1.2适用范围

本规范适用于各类新建、扩建、改建的建筑工程施工项目的进度计划管理工作。项目各参与方，包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等，在进行进度相关工作时，均应遵循本规范。

1.3基本原则

进度计划管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以合同工期为基本控制目标，确保项目总进度目标的实现。

2.系统性原则：综合考虑项目各参与方、各专业、各阶段的相互影响与制约，实现整体最优。

3.科学性原则：采用成熟的项目管理方法和工具，进行科学的计划编制与优化。

4.动态控制原则：在项目实施过程中，持续监测进度偏差，及时调整，确保计划的适应性和可执行性。

5.责任明确原则：明确各层级、各岗位在进度管理中的职责与权限。

二、建筑工程进度计划

2.1进度计划的编制依据

编制进度计划前，应充分收集和分析以下资料：

1.项目合同文件，特别是工期约定及相关条款。

2.经批准的项目可行性研究报告、初步设计、施工图纸及相关技术文件。

3.项目现场条件，包括地形地貌、工程地质、水文气象、周边环境及交通状况。

4.主要材料、设备的供应能力及市场行情。

5.施工企业的技术力量、设备能力、类似工程经验及资源调配能力。

6.国家及地方现行的法律法规、标准规范及劳动定额。

7.可能影响工期的其他因素，如季节性施工、节假日等。

2.2进度计划的编制内容与深度

进度计划应根据项目规模、复杂程度及管理需要，编制不同层级的计划体系，一般包括：

2.2.1项目总进度计划

项目总进度计划是对项目从策划至竣工验收全过程的总体安排，应明确各主要阶段的起止时间、里程碑事件（如开工、基础验收、主体结构验收、竣工验收等）。

2.2.2单位工程进度计划

在总进度计划的指导下，针对各单位工程编制的详细进度计划，应明确各分部分项工程的施工顺序、持续时间及相互搭接关系。

2.2.3分部分项工程进度计划

对关键部位、关键工序或专业性较强的分部分项工程（如深基坑、高支模、钢结构安装、机电安装调试等），应编制更细化的进度计划，指导具体施工。

2.2.4作业计划

根据分部分项工程进度计划编制的周、月或旬作业计划，明确具体的施工任务、劳动力安排、材料设备供应等。

2.3进度计划的编制方法与工具

1.工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干可管理的工作单元，明确工作范围和相互关系。

2.横道图（甘特图）：直观展示各工作的起止时间和持续时间，易于理解，但对工作间逻辑关系的表达不够清晰。适用于简单项目或作为辅助展示工具。

3.网络图计划技术：

*双代号网络图：以箭线表示工作，节点表示事件，能清晰表达工作间的逻辑关系，便于进行时间参数计算和关键线路分析。

*单代号网络图：以节点表示工作，箭线表示逻辑关系，同样具备网络图的优点，绘制更为简便。

*时标网络图：结合了横道图的直观性和网络图的逻辑性，能动态反映关键线路和自由时差。

推荐优先采用网络图计划技术，特别是关键线路法（CPM），以确定关键工作和关键线路，为进度控制提供重点。

4.进度计划软件：积极采用成熟的项目管理软件进行进度计划的编制、优化和跟踪管理，提高工作效率和计划精度。

2.4进度计划的优化

编制初步进度计划后，应进行必要的优化调整，主要包括：

1.工期优化：在满足资源约束条件下，压缩关键线路上工作的持续时间，以满足合同工期要求。

2.资源优化：通过调整工作的开始时间，使资源投入尽可能均衡，避免出现高峰或低谷。

3.费用优化：在工期和资源约束下，寻求最低成本的进度安排。

优化过程中，应综合考虑技术可行性、经济合理性及对质量安全的影响。

2.5进度计划的审批与交底

1.审批：进度计划编制完成后，应按规定程序报监理单位（或建设单位）审批。审批重点包括：是否符合合同工期要求、逻辑关系是否合理、资源配置是否可行、关键线路是否明确、保障措施是否得力。

2.交底：经批准的进度计划，应向项目管理团队、各施工班组及相关协作单位进行详细交底，使各方明确各自的工作任务、时间要求和配合事项，确保计划得到有效执行。

三、进度计划保障措施

3.1组织保障

1.建立健全进度管理体系：明确项目经理为进度管理第一责任人，设立专职或兼职的进度管理岗位，配备具备相应经验和能力的人员。

2.明确责任分工：将进度计划目标层层分解，落实到具体部门和个人，签订进度责任状。

3.建立进度