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变革型领导理论概说2010020811黄林静Leadership

管理的四大职能管理（manage）是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。1．计划planning:确定组织未来发展目标.。2．组织organising:服从计划，并反映完成方式。3．领导leading:促进组织目标的实现。4．控制controlling:对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着目标向前发展，并在必要的时候采取措施.。

在管理界，究竟什么样的管理才是目前最好的管理，至今没有定论，同样，什么样的领导行为或领导风格才是最佳的，也没有统一的意见。领导特质理论领导行为理论领导权变理论领导风格理论交易型领导变革型领导魅力型领导Leadership

交易型领导变革型领导强调交换强调改变“你接受报酬，做我让你做的事，怎样干和为什么干与你无关。”“我们相信你的专业能力和敬业精神，我们将共同分享理想、目标和业绩表现，在做出贡献时，你将获得愉悦和自我实现的满足。”在21世纪的今天，变革成为这个时代的哲学。稳定不复存在。职业上的成功更多地垂青于改革创举，因为它为生产提供更多的机会。

变革型领导者的任务，就在于顺应时代的要求，不仅要对企业的目标、结构和人力资源管理进行大幅调整，还要从根本上改变企业的基本政策和文化体制。伯纳德·巴斯：变革型领导的主要特征包括“4个I”1.理想化的影响(idealizedinfluence)2.心理的鼓舞(inspirationalmotivation)3.才智的启发(intellectualstimulation)4.个性化的关怀(individualizedconsiderations)

钦佩、尊重与信任学习的理想对象强烈地引起追随者的感情和对领导者的认同的行为。f伦理道德准则崇拜理想化的影响(idealizedinfluence)t

Leadership马云“你知道吗？我就是冲着马云来的，他太有人格魅力了，简直帅呆了。”狂实力苦难“寂寞无助的时候，我们要学会左手温暖右手。”——马云

2.心理的鼓舞(inspirationalmotivation)为下属提供有意义且富有挑战性的工作，充分调动员工积极性，使员工在乐观与希望中瞻仰未来的发展。常德传经常向下属表达他要改变青岛港长久作为支线港口、建设亿吨大港的雄心，心激起了下属对于青岛港美好未来的无限遐想，去为了实现这一变革而努力和拼搏。常德传

增加追随者的问题意识和影响追随者从新的角度看待问题的行为。3.才智的启发(intellectualstimulation)不断用新观念、新手段和新方法对下属进行挑战。即给下属以个别的关心，提供培育和指导，使其觉得深受重视而更加努力。听取下属的心声，尤其关注下属的成就和成长需求。4.个性化的关怀(individualizedconsiderations)

变革型领导与交易型领导、魅力型领导交易型领导产生制度性顺从涉及内在化魅力是变革型领导的必要材料，但是它自身并不能充分构成变革的过程。激励、发展与授权部署独裁、专制（胡萝卜加大棒）分权、放权经济人社会人（信任、自我激励）

变革型领导的指南描绘一个清晰的吸引人的愿景。深航的老总李昆，上任伊始即为公司勾画出了发展蓝图——通过跨越式的发展，把深航打造成拥有国际化、现代化的管理体系和资产优良、效益突出的国际化公众公司。Leadership一个愿景的成功取决于如何与人们很好的沟通。运用轶事与故事更为有效，做出更动感情的呼吁。内部沟通方式：网络（即时通讯系统）、媒体（航空杂志）、例会（早餐会）。

海派再起、再战“江湖”“东方卫视在上海，世界都要看这里，这里有海。”仅仅描绘一个吸引人的愿景还不够；领导者还必须使得追随者相信这种愿景是可行的。2.解释如何达到愿景。01变革型领导的指南SMG总裁黎瑞刚主导2009年东方卫视改版——新闻立台、文艺兴台、影视强台。3.自信和乐观地去行动。（高度感染性、自信以言语和行动来表达。）02

变革型领导的指南Leadership4.表达对追随者的信任。当一个领导者对人们期望更高和对他们表示信息时，人们会行使地更好。5.运用戏剧的、象征的行动强调关键的价值。领导者的愿景与一致的行为将加强个人愿景。2011年8月10日，百度CEO李彦宏颁出百度最高奖，一个10名基层员工的小团队获得了高达百万美金奖励。鼓励创新与贡献。

以榜样领导。价值应当展现在领导者的日常行为之中，它必须是连续的而不是仅在方便的时候。SMG总裁黎瑞刚在东方电视台