标杆管理理念与方法.pptVIP

*;课程大纲;*;*;*;*;岗位“满意度”创标;;没有科学的标准哪有卓越、精细的管理;竞争性及合作性标杆管理案例;同样的人，

之前为什么

做不到？;;改善效果;*;对标管理的一个基础工作是“模仿”

—即寻找和学习最佳的管理案例和运行方法。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;标杆管理中同职能（跨行业）的突破;对标五星级酒店服务;转变：;实施对标管理的作用;*;*;;;从2006年以来，我单位在厂领导和相关部门的关心和指导下，以解决基层管理中的矛盾和问题，建立和完善以岗位责任制和系统管理制度为依据、以个人工作清单为工具、以逻辑性、标准化的管理为目标的精细化管理模式，引进“6S”管理工具，倡导“成功者找方法、失败者找借口”的管理理念，构建和理顺体系工作取得一定的成绩。现对我单位推行过程中的具体做法作以简要汇报。;追求细节完美打造管理精品

提升员工素养塑造一流团队

——第一采油厂王窑集输大队6S管理综述

二00八年八月

;一、日常运行控制------两级管理;一、日常运行控制------两级管理;;三、ABC类问题控制-两级管理;四、现场与体系控制;四、现场与体系控制;四、现场与体系控制;四、现场与体系控制;四、现场与体系控制;四、现场与体系控制;四、现场与体系控制;四、现场与体系控制;四、现场与体系控制;;一、６Ｓ概念及效用

（一）６Ｓ基本概念;一、６Ｓ概念及效用

（二）６Ｓ管理效用;二、６Ｓ推行方针

;二、６Ｓ推行目标、主题及口号

;;６Ｓ推行背景;通过推行“6S”管理，逐步建立一套以岗位责任制和系统管理制度为依据、适应当前管理需求的新机制。;;6S管理推行过程;一、现场集中实施;一、现场集中实施;一、现场集中实施;一、现场集中实施;一、现场集中实施;一、现场集中实施;一、现场集中实施;一、现场集中实施;一、现场集中实施;一、现场集中实施;二、体系稳步推进;二、体系稳步推进;二、体系稳步推进;二、体系稳步推进;二、体系稳步推进;二、体系稳步推进;二、体系稳步推进;二、体系稳步推进;二、体系稳步推进;二、体系稳步推进;二、体系稳步推进;三、???统优化提升;;６Ｓ推行效果;６Ｓ推行效果;６Ｓ推行效果;６Ｓ推行效果;６Ｓ推行效果;６Ｓ推行效果;;我们清醒地认识到：;;６Ｓ持续提升;６Ｓ持续提升;6S持续提升;６Ｓ持续提升;６Ｓ持续提升;６Ｓ持续提升;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;标杆管理筹备阶段;;;;…;信息来源（合法）;;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;只看指标——脱离对实践的研究

有目标但学不到——不知从何入手

方法不当——硬性单纯实施项目对标

填鸭式推行——缺乏技巧、有效方法

学点皮毛——只是方法上的跟随、被动的学

有制度、措施却不执行——脱离创标去对标

;;一些优秀企业的标杆管理步骤;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;此课件下载可自行编辑修改，供参考！

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