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2025年学历类自考管理学原理-管理学原理参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考管理学原理-管理学原理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】泰勒的科学管理理论强调通过标准化流程提高生产效率，其核心主张不包括以下哪项？

【选项】A.工人应接受专业培训B.工作流程需精确分解C.管理者应拥有绝对决策权D.劳资双方利益应通过合作实现

【参考答案】C

【详细解析】泰勒主张管理者需科学规划工作流程（B），通过培训提升工人技能（A），并倡导劳资合作以实现效率与福利平衡（D）。但强调管理者应保留决策权（C），与分权管理理念相悖，故为正确选项。

【题干2】马斯洛需求层次理论中，被视为“自我实现”需求的最高层次是？

【选项】A.安全需求B.尊重需求C.归属与爱需求D.自我实现需求

【参考答案】D

【详细解析】马斯洛理论将需求分为五个层次：生理、安全、社交（归属与爱）、尊重、自我实现（D）。其中自我实现涉及个人潜能发挥，是最高层需求，其他选项均属前四个层次，故D为正确答案。

【题干3】权变理论主张管理方式应基于哪些因素调整？

【选项】A.组织规模B.外部环境C.技术水平D.以上均正确

【参考答案】D

【详细解析】权变理论强调管理无普适模式，需根据组织规模（A）、外部环境（B）、技术条件（C）等动态调整策略。四个因素共同决定管理有效性，D为最全面选项。

【题干4】在SWOT分析中，“优势-劣势”组合属于哪类战略评估维度？

【选项】A.内部因素B.外部因素C.资源分配D.市场竞争

【参考答案】A

【详细解析】SWOT分析将内部因素（A）分为优势与劣势，外部因素（B）分为机会与威胁。选项C（资源分配）和D（市场竞争）为具体应用场景，非评估维度，故A正确。

【题干5】标准化作业的提出者亨利·福特的“流水线生产”主要解决哪类问题？

【选项】A.管理决策效率B.生产流程协调C.劳资矛盾D.劳动强度控制

【参考答案】B

【详细解析】福特流水线通过标准化作业（C）和重复性操作（D）降低培训成本，但核心目标是优化生产流程协调（B），使零部件精准匹配装配节奏，故B为正确选项。

【题干6】科层制组织结构的最大缺陷是？

【选项】A.权力集中B.沟通效率低下C.创新能力不足D.培训体系完善

【参考答案】B

【详细解析】科层制强调层级化管理（A），但部门间信息传递易受层级限制（B），导致决策延迟。选项C（创新能力不足）是长期缺陷，但题目问最大缺陷，B更直接体现短期问题，故选B。

【题干7】麦格雷戈的XY理论中，“Y假说”假设员工具有哪些特质？

【选项】A.自我管理意识B.厌恶工作C.追求成就D.团队协作倾向

【参考答案】C

【详细解析】XY理论认为员工有追求成就（C）和协作倾向（D），但管理者需通过激励（如奖励）激发潜力（A）。B选项（厌恶工作）是X理论观点，故C正确。

【题干8】在目标管理（MBO）中，关键绩效指标（KPI）的设定主体通常是？

【选项】A.管理者B.员工C.股东D.外部审计

【参考答案】A

【详细解析】MBO强调管理者（A）与员工共同制定目标，但KPI设定权在管理者（A），需结合岗位需求与组织战略。员工（B）参与目标协商，但非设定主体。

【题干9】波特五力模型中，“供应商议价能力”受哪些因素影响？

【选项】A.供应商数量B.替代品威胁C.用户集中度D.市场增长率

【参考答案】A

【详细解析】供应商议价能力（A）取决于其数量（少则议价能力强）和集中度（C）。替代品威胁（B）影响购买者议价能力，市场增长率（D）与供应商议价无直接关联，故A正确。

【题干10】德鲁克提出的“管理的本质是激发人的善意与潜能”属于哪类管理思想？

【选项】A.管理科学学派B.人本管理学派C.权变理论学派D.系统理论学派

【参考答案】B

【详细解析】德鲁克主张通过人文关怀（B）激发员工潜能，与泰勒的科学管理（A）和权变理论（C）不同。系统理论（D）强调组织整体性，非直接关联人性激发，故B正确。

【题干11】在计划职能中，“滚动计划法”适用于哪种组织？

【选项】A.短期目标明确的团队B.长期战略稳定的机构C.环境高度不确定的企业D.重复性生产部门

【参考答案】C

【详细解析】滚动计划法（C）通过动态调整计划周期（如每季度更新）应对不确定性，适用于环境多变的企业。选项A（短期目标）和D（重复生产）适用传统计划，B（长期战略）需固定计划，故C正确。

【题干12】韦