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PullSystem
拉动系统;培训内容;PullSystemOverview
拉动系统概述;传统生产系统——推动型系统;PullSystem拉动系统;PullSystem拉动系统;Pushvs.Pull推动与拉动的比较;ElementsofthePullSystem拉动系统元素;Supermarket超市;
Parts/MaterialStaging零件/材料上料点;
InformationFlow信息流;GuidelinesforLeanMaterialInformationFlow
材料及信息流动的精益指导方针;
LotSize批量大小
;LotSize：TraditionalThinking
批量大小的传统想法;LotSize：LeanThinking
批量大小的精益思维;SmallLotProductionQuickChangeovers
小批量生产快速换产;NewFocus新的焦点;JustStartPullingTomorrow?
明天就开始拉动？;Kanban
看板
;Japanesetermforsignboard.在日语中表示信号板
Kanbanisaspecialproductidentificationwhichsignals:
看板是一种特殊的产品标识，可以给出下列信号：
Whatisneeded需要什么
Whenitisneeded什么时候需要
Theamountneeded需要的数量
;
KanbanFunctions看板功能;Electronicnotification电子告示板
Anemptytuborrack一个空盆或货架
Paper‘card’纸卡片
Coloredlight彩灯
PingPongball乒乓球
Soundand/or声音和／或
anythingelsethatclearlycommunicates
可以清楚交流的其他事项;Examples例子;;;WithdrawalKanban取料看板;ProductionKanban生产看板;SupplierKanban供应商看板;Kanbans各种看板;AnotherExample例子;Linesiteaddress生产线位址
Lineorprocesswherethepartswillbeproduced零件将在哪里生产
Kanbannumber看板号
AkanbanIDnumbertotrackmultiplekanbans看板编号用于追踪多个看板的情形
Barcode条形码
Partnumber零件号
Partdescription零件描述
Quantityofpartsperkanban每一个看板对应的零件数量
Suppliername供应商名称
Shippingareaaddress运送位址
Wherepartsshouldbesentonceproduced零件在生产出来以后送至何处
Partstoragelocation零件存储位置
Locationoftemporarystorageorstagingpriortouse.
短期存储位置或使用前分段运输位置;SixRulesofKanban看板应用的六条规则;
HowManyKanbans看板数量;PITCHPartsperKanban每个看板的零件数;
TheXFactor未知因素;ProcessLeadTime=10days=4,500minutesLeadTime
1shift=450minutes(assumes7.5hourspershift/day)×10days
Takttime=2minutes
Quantityofpartsperkanban=100(Pitch)
Xfactor=5(managementsafetymargin)
(4,500/2=2,250)/100=22.5+5=27.5**
=28kanbancardsneeded
**Rounduptothenextwholenumber;过程交付期=10天=4,
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