公司资产管理与设备维护手册.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公司资产管理与设备维护手册

前言

本手册旨在规范公司资产全生命周期管理及设备日常维护工作,保证资产安全、完整、高效使用,降低设备故障率,延长使用寿命,保障生产经营活动顺利开展。手册适用于公司各部门、各岗位涉及资产管理与设备维护的工作人员,是开展相关工作的指导性文件。

一、手册适用范围与核心应用场景

(一)适用对象

公司各部门资产管理员:负责本部门资产日常登记、领用、盘点等工作;

设备操作人员:负责所使用设备的日常操作、清洁及基础保养;

设备维护人员:负责设备定期检修、故障维修及维护记录管理;

资产管理部门:统筹公司资产采购、调拨、报废等流程监督。

(二)核心应用场景

新增资产入库:采购设备或办公资产到货后,登记入库、分配至各部门;

资产领用与归还:员工因工作需要领用资产,或离职/岗位变动时归还资产;

设备日常使用:操作人员按规程使用设备,记录运行状态;

设备维护保养:定期对设备进行清洁、检查、润滑、部件更换等维护;

资产盘点与处置:定期核对资产账实一致性,报废或闲置资产处置流程。

二、资产管理全流程操作指南

(一)新增资产入库操作流程

步骤1:到货验收

资产管理部门(或采购部)组织验收人员(含使用部门代表*)对照采购订单,核对资产名称、型号、数量、规格、配件是否与订单一致,检查外观是否有损坏,通电测试设备是否正常运行。

验收合格后,填写《资产验收单》(详见模板1),验收人员签字确认;若不合格,及时联系供应商退换货。

步骤2:信息登记

资产管理员根据《资产验收单》,在资产管理系统中录入资产信息,包括:资产编号(按规则自动,如“设-2024-001”)、资产名称、型号规格、购置日期、原值、供应商、使用部门、责任人、存放地点、资产状态(在库/在用/闲置/报废)等。

步骤3:贴标入库

资产管理员打印《资产标签》(包含资产编号、名称、责任人),粘贴于资产显眼位置(如设备机身、办公家具侧面),保证标签清晰、不易脱落。

将资产存放至指定仓库,登记《仓库资产台账》,注明存放位置及入库时间。

(二)资产领用与归还操作流程

资产领用

步骤1:提交申请

员工因工作需要领用资产时,填写《资产领用申请表》(详见模板2),注明领用部门、申请人、领用资产名称及编号、领用原因、预计归还时间(若为临时领用)。

步骤2:审批

部门负责人审核领用必要性,签字确认;

资产管理部门复核资产状态及库存情况,审批通过后,通知仓库管理员备货。

步骤3:领用确认

申请人携带《资产领用申请表》至仓库领取资产,核对资产信息与申请表一致后签字;

仓库管理员更新资产状态为“在用”,并在系统中同步责任人及领用日期;

申请人将资产领回后,及时放置于指定位置,保证安全使用。

资产归还

步骤1:提出申请

员工离职、岗位变动或不再使用资产时,提前3个工作日向资产管理部门提交《资产归还申请表》(详见模板3),注明归还资产编号、名称、数量及状态。

步骤2:检查验收

资产管理员与归还人共同检查资产外观、功能是否正常,配件是否齐全;若存在损坏或缺失,需在《资产归还表》中注明,并按公司规定处理(责任人赔偿或维修)。

步骤3:系统更新

检查无误后,资产管理员收回资产,更新系统状态为“闲置”或“入库”,收回《资产标签》(若标签损坏需重新粘贴),并在《资产归还表》签字确认。

(三)资产盘点操作流程

步骤1:制定盘点计划

资产管理部门每年至少组织1次全面盘点(半年度可抽盘),提前10个工作日下发《资产盘点通知》,明确盘点时间、范围、参与人员(含各部门资产管理员、财务人员)及分工。

步骤2:盘点实施

参与人员对照《资产台账》,逐一对部门内及仓库资产进行清点,核对资产编号、名称、数量、存放位置、使用状态等信息,填写《资产盘点表》(详见模板4);

对盘盈(账外资产)、盘亏(账有实无)资产,需在备注栏注明原因,拍照留存证据。

步骤3:差异处理

盘点结束后3个工作日内,资产管理部门汇总盘点结果,编制《资产盘点报告》,提交财务部及管理层审批;

盘盈资产需补充登记入库,盘亏资产需查明原因(如管理疏漏、损坏报废等),按审批流程处置。

(四)资产报废处置操作流程

步骤1:提交申请

对于达到使用年限、损坏无法修复或技术淘汰的资产,使用部门填写《资产报废申请表》(详见模板5),注明资产信息、报废原因、estimated残值。

步骤2:技术鉴定

资产管理部门组织技术人员(或第三方机构)对资产进行技术鉴定,确认是否具备报废条件,签署《资产报废鉴定意见》。

步骤3:审批与处置

报废申请经部门负责人、资产管理部门、财务部、总经理审批后,由资产管理部门联系合规回收机构处置,回收款项交财务入账;

处置完成后,在系统中更新资产状态为“报废”,注销资产编号及标签,相关资料存档备查。

三、设备维护保养操作指南

(一)日常维护(操作人员每日执行)

文档评论(0)

132****1371 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档