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第9章
建设项目管理;本章内容;建设项目管理;9.1建设程序与建设法规;9.1.2建设法规;9.1.2建设法规;9.1.2建设法规;9.2工程项目管理;9.2.1工程项目管理的基本概念和目标;●专业目标（功能、质量、生产能力）
●工期目标
●费用目标（成本、投资）;9.2.2工程项目管理的主要方式;9.2.3工程项目管理现代化;9.3工程项目的招投标;9.3.1工程项目招投标;9.3.1工程项目招投标;1工程建设招标方式;⑵邀请招标;⑶议标：议标又称“谈判招标”，是招标人直接选定某个承包人，通过谈判，商定工程价款，签订工程承包合同。议标一是能比较快地成立交易并完成交易，二是省去费用。议标是“非竞争性招标”，我国现行法规未将其列为招标方式。;2工程建设招投标的基本程序;投标书格式;投标书格式（续）;9.3.2土木工程市场的承发包;9.3.2土木工程市场的承发包;9.3.2土木工程市场的承发包;9.3.2土木工程市场的承发包;9.4建设监理;9.4.2建设监理的内容与作用;监理的概念：是指具有相应资质的监理单位受业主的委托,依据国家的建设法规，经批准的工程项目建设文件，委托监理合同和其它建设工程合同，对工程建设实施专业化的监督管理。;1监理的性质;⑵科学性：监理工作的内涵是为工程管理与工程技术提供知识的服务，维护社会公众利益和国家利益的使命决定了它必须提供科学性服务；;2监理的任务和方法;监理工作的中心内容概括为“三控、二管、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。;课后思考;此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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