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道路货物运输企业治本攻坚三年行动的自查报告

根据《全国安全生产专项整治三年行动计划》以及道路货物运输行业相关要求，我司积极开展道路货物运输企业治本攻坚三年行动自查工作。本次自查旨在全面排查企业在安全生产、运营管理等方面存在的问题，强化风险防控和隐患治理，提升企业本质安全水平。以下是对自查工作的详细报告。

一、企业基本情况

我司成立于[成立年份]，是一家专业从事道路货物运输的企业，经营范围涵盖普通货物运输、大型物件运输等多个领域。目前，公司拥有各类货运车辆[X]辆，驾驶员[X]人，在[具体地区]的货物运输市场占据一定份额。多年来，公司始终坚持“安全第一、服务至上”的经营理念，致力于为客户提供高效、安全、优质的运输服务。

二、自查工作开展情况

（一）组织动员与部署

1.成立自查工作小组：公司第一时间成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的道路货物运输企业治本攻坚三年行动自查工作小组，明确了各成员的职责分工，确保自查工作有序推进。

2.制定自查方案：结合企业实际情况和相关政策要求，制定了详细的自查方案，明确了自查的范围、内容、方法和时间节点，为自查工作提供了清晰的指导。

3.召开动员会议：组织全体员工召开自查工作动员会议，传达了开展治本攻坚三年行动的重要意义和要求，动员全体员工积极参与自查工作，形成了全员参与、上下联动的良好氛围。

（二）全面排查与整改

1.安全生产管理制度方面

-制度建设情况：对公司现有的安全生产管理制度进行了全面梳理，包括安全生产责任制、车辆安全管理制度、驾驶员管理制度、应急预案等。经自查发现，部分制度存在与现行法规政策不相符的情况，如驾驶员安全培训制度中培训内容和频率未达到最新要求。针对这一问题，公司立即组织相关人员对制度进行修订完善，确保制度的合法性和有效性。

-制度执行情况：通过查阅文件记录、现场询问等方式，对各项安全生产管理制度的执行情况进行了检查。发现存在个别驾驶员未严格按照车辆日常检查制度进行车辆检查的问题，公司对相关驾驶员进行了批评教育，并加强了对制度执行情况的监督考核，确保制度落实到位。

2.车辆管理方面

-车辆技术状况：对公司所有营运车辆进行了全面的技术检查，包括车辆的制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎等关键部位。共检查车辆[X]辆，发现[X]辆车辆存在轮胎磨损严重、灯光故障等问题。公司立即安排车辆进行维修保养，确保车辆技术状况符合安全要求。

-车辆档案管理：检查了车辆档案的建立和管理情况，发现部分车辆档案存在资料不完整、更新不及时的问题。公司安排专人对车辆档案进行了补充和完善，确保每辆车都有完整、准确的档案记录。

-车辆动态监控：对公司的车辆动态监控系统进行了检查，确保系统运行正常，能够实时监控车辆的行驶位置、速度、行驶状态等信息。同时，查看了监控记录，发现有[X]起驾驶员超速行驶的情况。公司对相关驾驶员进行了严肃处理，并加强了对驾驶员的安全教育，提醒驾驶员遵守交通规则，确保行车安全。

3.驾驶员管理方面

-驾驶员资质审查：对所有驾驶员的从业资格证、驾驶证等相关证件进行了逐一审查，确保驾驶员具备合法的从业资格。经审查，未发现驾驶员存在证件过期、违法违规记录等问题。

-驾驶员安全教育培训：检查了驾驶员安全教育培训记录，发现培训内容和方式较为单一，缺乏针对性和实用性。公司制定了新的驾驶员安全教育培训计划，增加了案例分析、应急处置演练等内容，采用线上线下相结合的培训方式，提高驾驶员的安全意识和应急处置能力。

-驾驶员绩效考核：对驾驶员的绩效考核制度进行了评估，发现考核指标不够科学合理，不能全面反映驾驶员的工作表现和安全状况。公司对绩效考核制度进行了优化，增加了安全行驶里程、违规行为次数等考核指标，激励驾驶员遵守安全规定，提高服务质量。

4.应急管理方面

-应急预案制定与修订：对公司现有的应急预案进行了评估，发现部分预案内容与实际情况不符，缺乏可操作性。公司组织专业人员对应急预案进行了修订完善，明确了应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容，确保预案能够在突发事件发生时发挥有效作用。

-应急物资储备：检查了公司的应急物资储备情况，发现部分应急物资数量不足、质量不符合要求。公司及时补充和更新了应急物资，确保应急物资储备充足、完好有效。

-应急演练开展情况：查看了公司应急演练记录，发现演练次数较少，演练效果不佳。公司制定了年度应急演练计划，增加了演练次数和演练科目，提高了员工的应急处置能力和协同配合能力。

（三）总结与评估

1.自查工作总结：在自查工作结束后，公司对自查情况进行了全面总结，梳理了自查过程中发现的问题和整改情况，分析了问题产生的原因，为下一步的工作提