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竞聘面试问题及答案
1、请你谈一谈领导者应该如何对待缺陷较多、能力较差的下属。
(１)领导者对待下属应该遵照平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵照主动承担责任原则。
(2)领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心,对犯了错误的或体现较差的应特别关爱,切忌当众申斥,甚至吐露欺侮性言语。
（3)领导者不要断然把下属提成好的和坏的两类,陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短,适才合用以及在工作中注意加以培养.
(4)来个换位思维.几乎任何领导者,过去和现在都在当下属,请为设身处地考虑一下，领导者最正确如何对待他们．
2、请你谈谈，领导发现自已的下属解决问题不妥怎么办?
(1）要及时指出,当发现自已的下属解决问题不妥时，作为领导要及时找其谈话,指出解决不妥的理由和后果。
(2)要耐心帮助,帮助下属具体分析解决问题不妥的因素,总结吸收教训，并找出解决问题的措施.
(3)要予以体谅，主动为解决问题不妥的下属承担责任,推功揽过。
4、上任后,布置工作时遇下级反对,将如何解决？
（1）一方面冷静分析下级反对具体情况（多数、少数、个别)。
（2)若决议失误,进一步调研,实施跟踪决议,修订原决议方案.
(3)若下级对此决议不了解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。
（4)若是下级在执行这一决议过程中有某些实际困难,应主动帮助解决。
6、在班子中如何当好“配角”。
(1)摆正位置,当好助手、参谋，维护正职，维护集体领导。
（2)按照分工，明确职责，善于独立自主开展工作。诚恳待人,团结同志,敢于承担责任。
（3)主动参加集体领导,敢于刊登自已独立看法。
(4)坚持民主集中制,坚持执行集体决议。
７、联络实际谈谈如何对的解决同上级的关系.
(1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的对的领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织.
(2)应对上级领导的决议进行进一步的分析研究,反复领略其意图，明确自已工作在整个决议方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施.
（3）在尊重领导的同时,主动起参谋的作用，为领导排忧解难。
（4)向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。
8、你得到提拔后a同事对你十分热情，言听计从;ｂ同事反映冷漠，不言不语;c同事冷言冷语,你将如何解决与3人的关系?
(1）我认为通常情况下人与人的关系是具备连续性的，不可能说我得到提拔后别人对我的态度发生了天翻地覆的变化。除非两种人,一个是趋炎附势的小人,一个是对我得到提拔不满的人。不论对哪种都不能摆出一副领导的架势,自已觉得高人一等，领导职位只是便于工作的开展才设的。平时大家还是同事,还是朋友。因为要涉及到工作安排,跟他们搞好关系是很重要的。
(2）和a同事相处，不管它是怎么样的人，可能原来是我的好朋友呢，还是以平常的态度对待他.
(3)和ｂ同事相处，他可能是个沉默寡言的人,跟我关系通常,但他对任何人当领导都不关心，只是想干好自已的工作。继续以平常的心态来交往也未尝不可,也可以在适当的时机用恰当的方法表达一下热情．例如周末完成工作后既跟人一起去吃吃饭，在酒桌上聊聊天。
(4）不言而喻c可能在某些方面对我存在看法或者是偏见。我认为可以从别人那里打听一下他对我有什么看法．选择适当的时间进行如下建设性的沟通,找出两个人间的问题症结所在,表达一下和谐消除误会。我相信c也是个通情达理的人。
９、抓住中心,带动全盘。这是一个基本领导方法,也是一门领导艺术.在工作中,作为领导如何才能做到抓住中心?请结合实际谈一谈。
（1)要寻找和结识工作中心.任何一项中心工作,并不是某个领导人随心所欲想出来的,而是由当初本地的重要矛盾所决定的。拟定工作中心,必须审时度势，从客观实际出发,科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联络,抓住其影响全局、制约其余的重要环节。
(2)捏紧拳头抓牢中心．明确了中心并不等于抓住了中心。抓而不紧等于不抓。要真正抓牢中心，需要一个领导人的意志和魄力。一方面下决心砍去面上某些活动,把重要力量投入到中心工作，有所失才能有所得,有所不为才能有所为;其次构成两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍对付经常性工作．这种方法是可取的.
（3）抓中心也要顾及其余．抓中心不是单打一,而是弹钢琴,十个手指头一起按捺下去，那就不成调子。要有先有后,有重有轻,有急有缓，才能弹奏出美妙动听、醉人心肺的乐章。
(４）可举某一具体实例来阐述。
1０、假如你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗?
（１）在通常情况下，领导和同事是不能选择的,每个人有每个人的个性和脾气,要学会适应和相处．
(２)领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应该尊
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