检查标准和诊断方法.pptxVIP

1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件柜、通路是否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规则8、是否按归档规则加以归类9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘13、公告栏没有过期的公告物品14、饮水机是否干净1.5S检查表(办公区)

15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当16、抽屉内是否杂乱17、下班后垃圾是否清理18、私人物品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、是否遵照规定著装21、中午及下班后，设备电源是否关好22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物23、盆景摆放，没有枯死或干黄24、是否有人员去向登记栏25、有无文件传阅的规则26、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络27、会议室物品的定位摆设28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西等）29、接待宾客要符合礼仪

2.生产现场5S检查表1、现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）2、物料架、模具架、工具架等能正确使用与经常整顿3、桌面及抽屉定期整理4、材料或废料、余料等摆放清楚5、模具、夹具、计测器、工具等能正确使用，且摆放整齐6、设备上不能摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃8、茶杯、私人用品及衣物等定置摆放9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之合理摆放与定位12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示13、作业场所予以划分，并标名场所名称14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车）17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西19、如沾有油之抹布等易燃物品，尽可能隔离，定位摆放，

20、目前或短期生产不用的物品，收拾定位21、个人离开工作岗位，物品整齐放置22、动力供给系统设置防护装置和张贴警告牌23、下班前确实进行清扫、整顿24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗26、废料、余料、呆料等随时清理27、清除地上、作业区的油污28、垃圾箱、桶内外清扫干净29、蜘蛛网的打扫30、工作环境随时保持整洁干净31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘32、地上、门窗、墙壁之清扫33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落要及时修补34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西）36、按要求服装穿戴整齐37、干部能确实督导部属、部属能自发工作38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）39、停工前确实打扫和整理40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规

3.检查的区分区分自我检查革新部检查高层诊断检查目的1.自我评价小组活动开展2.阶段别内容进行评价3.维持组织活动1.评价及指导小组活动开展2.维持评价指导小组活动1.引起最高层的关心,使最高层在现场实地指出问题及指导;2.各阶段合格证认证3.奖励优秀部门检查周期各阶段各阶段、月各阶段检查方法检查表检查表诊断检查表检查成员TPM专员、工程负责人分公司领导、经营革新负责人及重要人员公司高层领导、部门领导、经营革新部负责人检查合格分数90分以上85分以上80分以上

4.诊断程序自己诊断部门诊断TPM确认?完成阶段时TPM推进人诊断?完成阶段时有关部长诊断?小组申请诊断时活动板/设备/其它确认确认自己诊断结果?支付阶段奖金颁发合格证分公司总经理TOP诊断?颁发合格证维持管理诊断革新部TPM专员