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2025年规范仓库管理制度5篇

目录

1.规范仓库管理制度流程

2.规范仓库管理制度上墙

3.规范仓库管理制度职责

4.规范仓库管理制度5篇

流程

1.入库管理：-收货：收到货物后，立即进行数量和质量检查，确保无误后签收。-存储：根据货物性质和存储条件，合理分配存储位置，避免混放和损坏。

2.出库管理：-订单处理：接收到出库申请后，核对库存，确认无误后准备发货。-打包：根据货物类型，采取适当的包装措施，防止运输过程中受损。-发货：准确无误地将货物发往指定地点，记录发货信息。

3.库存盘点：-定期盘点：每月至少进行一次全面盘点，确保库存准确性。-异常处理：发现盘盈或盘亏，立即调查原因并调整账目。

4.仓库维护：-清洁：保持仓库整洁，定期清理，预防虫害和潮湿。-安全检查：每日进行安全巡查，确保消防设施完好，消除安全隐患。

上墙

1.作业流程图：将入库、出库、库存盘点及仓库维护的流程图挂于显眼处，方便员工参照执行。

2.库存管理规定：制定并公示库存管理规定，包括货物分类、存放规则、盘点程序等。

3.应急处理方案：上墙展示应急处理方案，如火灾、泄漏等突发事件的应对步骤。

职责

1.仓库主管：-负责整个仓库的日常运营，确保流程顺畅，库存准确。-监督员工执行规章制度，确保仓库安全。

2.库管员：-负责收发货操作，确保货物正确无误。-执行库存盘点，及时更新库存信息。

3.清洁工：-保持仓库清洁，预防环境因素导致的货物损失。-协助处理仓库内部的卫生问题。

4.安全员：-定期进行安全检查，排除潜在风险。-对员工进行安全培训，提高安全意识。

请注意，本制度旨在规范仓库管理，提升效率，减少错误。每位员工都应熟悉并严格遵守，共同维护良好的仓储环境和高效的工作秩序。在实际操作中，如有任何疑问或建议，应及时向上级反映，以便不断优化和完善管理制度。

规范仓库管理制度范文

第1篇物流仓库管理制度规范

1、物品验收:

(1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收,并做到:①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;

②发票上的数量与实物数量不相符,但名称、规格、型号相符可按实际验收;

③对购进的物品已损坏的不验收

(2)验收后,要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单,一式四份,其中一份自存,一份留仓库记账,一份交采购员报销,一份交材料会计。

3.入库存放:

(1)验收后的物资,除直拨的外,一律要进仓保管;

(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放;

(3)堆放要有条理、注意整齐美观,不能挤压的物品要平放在层架上;

(4)凡库存物品,要逐项建立登记卡片,物品进仓时在卡片上按数加上,发出时按数减出,结出余数;卡片固定在物品正前方。

4.保管与抽查:

(1)对库存物品要勤于检查,防虫蛀、鼠咬,防霉烂变质,将物资的损耗率降到最低限度。

(2)材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查,检查是否账卡相符、财物相符、账账相符。

5.领发物资:

(1)领用物品计划或报告:

①凡领用物品,根据规定须提前做计划,报库存部门准备;

②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好,做好目录,准备好物品,以使取货人领取。

(2)发货与领货:

①各部门各单位的领货一般要求专人负责;

②领料员要填好领料单(含日期、名称、规格、型号、数量、单介、用途等)并签名,仓管员凭单发货;

③领料单一式三份,领料单位自留一份,单位负责人凭单验收;仓管员一份,凭单入账;材料会计一份,凭单记明细账;

④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。

(3)货物计价:

①货物一般按进价发出,若同一种商品有不同的进价,一般按平均价发出;②需调出酒店以外的单位的物资,一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。

6.盘点:

(1)仓库物资要求每月月中小盘点,月底大盘点,半年和年终彻底盘点;(2)将盘点结果列明细表报财务部审核;

(3)盘点期间停止发货。

7.记账:

(1)设立账簿和登