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中层领导安全管理技能培训
;安全经验分享;课程安排;安全理念;;随事故的减少….;观察现有的计划/系统
找出需要改善的地方
制定行动计划
实施改善
跟进改善效果;安全管理系统;审核或观察制度
事故调查系统
培训
整个组织的参加
管理层的承诺;
所有的伤害都是能够预防的
所有的伤害都必须立即报告;领导的职责;管理者的安全工作;安全组织;21项工作
安全人员的职责还是直属组织的职责？
每项工作只能单选
;优良组织的特点;
主席
(最高领导者);
Chairperson
(TopManager);辅助;
主席
(最高领导者);
主席
(最高领导者);典型的常设分委员会;暂时性的分委员会;领导的职责…;审核;检查vs.审核;审核的优点;冰山的比喻;审核技巧;观察的类别;观察不安全情形…;Photo2;观察类别的利用…;不愿意的原因…;指正员工迟疑不决;当某个人的作业方式不安全的时候;讨论不安全行???;讨论不安全的行为…;Photo14;审核过程;多层次的审核系统;审核信息的利用;审核在如下情况下效果最好…;在审核中你应…;利用审核数据得出先行指数;领导的职责…;将安全管理纳入
現有的管理体系;安全规章制度的标准;纪律;纪律…;有效纪律处罚的目标;对员工的纪律处罚;领导的职责…;事故调查;事故;事故调查的好处;事故调查的程序;确定整改行动;审阅调查报告;对事故调查的认识;领导的职责…;个人承诺;谁对安全负责;落实承诺的工具;自我评估…;领导的角色…;鼓励参加;员工的参加;安全专业组织的利用;安全专业组织组员每七天开会:
讨论事故
评阅报告
跟进安全趋势
决定需要采用的行动,几其责任人和完毕时间;安全会议类型;安全行动会议;问题的特征;安全行动会议问题样板;计划一次安全行动会议…;奖励和表彰;领导的角色…;建立安全标准;安全原則;安全原則(续);领导的角色…;制定行动计划;;工作安全分析;工作安全分析定义;;;;;演讲完毕，谢谢观看！
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