- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
行政部工作计划范文与行政部工作计划表汇编
行政部工作计划范文
看着如流水般时间,总是在追赶着它背影,连感慨都来不及抒发。其实,我们生活伴随时间一秒秒前进,如同车水马龙道路同样,各行其道,遵守规则,详细内容请看下文行政部工作计划。
一、深化绩效考核成果
通过20xx年近3个月绩效考核及目管理,企业各部门对绩效考核理解及行为转变正在逐渐改善,以工作目成果为导向,用事实和数听说话,本部门在20xx年工作中将全力配合企业绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与各部门各级员工之间沟通,切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念
配合企业与营销有关职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对有关部门提出协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障企业销售目实现。
三、抓节省、保指标
在明年工作中,行政部必须与各部门充足沟通,出台详细制度,大力抓节省,每天抓,时时抓,平常工作中多进行监督、检查、改善,从“节流”层面保证企业利润指标达到。
四、狠抓安全生产
以既有安全原则化管理平台为基础,多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训,注意隐患排查,提高员工安全生产意识,保证安全生产零事故率。
五、企业文化建设
针对这一行政部工作中微弱环节,我们计划以平常企业文化建设为主,主题活动为辅方式,通过吸取他人先进企业文化经验,在明年内完毕企业企业文化框架搭建工作。
六、创新十积极
作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中方方面面提出独特改良措施及方式,积极出击,将创新管理分解到明年各月绩效考核指标内,培养自已独特思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器。
行政部工作计划表
一、总体目
根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来本年度工作状况与存在局限性,结合目前企业发展状况和此后趋势,行政部计划从如下十二个方面开展20xx年度工作:
1、做好平常行政和人事管理工作。
2、深入完善企业组织架构,确定和辨别每个职能部门权责,完毕企业各部门各职位工作分析,为人才招募与评估薪资、绩效考核提供真实根据。
3、完毕平常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理,实行公平合理薪酬制度。
5、充足考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力。
6、在既有绩效考核制度基础上,参照其他先进企业绩效考核措施,实现绩效评价体系完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、平常行为规范培训,协助各部门员工技能、安全生产知识培训,加大企业内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动企业所有员工主观能动性,建立友好、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率控制与劳资关系、纠分预见与处理。既保障员工合法权益,也要维护企业形象和主线利益。
11、员工体检计划实行。
12、员工旅游计划和军训计划筹划、中秋节晚会、年终总结大会筹划与实行。
二、实行细则
〈一〉、做好平常行政和人事管理工作
做好基础行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而波及对企业考勤、企业规章制度违反、企业奖惩制度执行等方面问题,对所有违者人员将按企业有关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而详细行政工作将会波及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同步波及员工平常办公用品岀现问题时联络厂家维修,以弥补等等事无不细,花费大量时间与,精力。因此规定行政部门在平常工作过程中可以养成很好材料整理习惯及详细事件工作流程,这样才可以提高工作效率,最终才可以挤岀更多时间进行其他工作。
(二)、深入完善企业组织架构,确定和辨别每个职能部门权责,完毕企业各职位工作分析,为人才招募与评估薪资、绩效考核提供事实根据。
也正由于在行政人事部门工作,使得其更可以认识到,其他部门中层不应当被平常繁琐牵引住手脚。企业应当规范制定岀一种企业组织架构,确定和辨别每个职能部门权责,使每个部门、每个职位职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构合用,当明确了详细工作内容,我们才可以在进行招聘时找到最合适员工进行工作。
企业组织构造既不可以过于简单,避免由于人员紧张导致工作权责不清,也不应过于繁杂,避免上下级层层汇报,减少工作效率。
(三)、完毕平常行政招聘与配置
行政部要按既定组织构造和各部门各职位工作分析来招聘人才,满足企业运行规定。也就是说,尽量地节省人力成本,尽量地使人尽其才,并保证组织高效运转。
招聘工作基本方案:
以《xx都市报》刋登为主,以网络招聘、多种招聘会设摊为辅,详细状况要视企业
您可能关注的文档
- 小学语文常见的表达方法.doc
- 2025年城管大队脱贫攻坚工作计划与城管安全生产工作计划.doc
- 2025年给幼儿园毕业班小朋友的家长评语与给幼儿园老师表扬信.doc
- 2025年区政办节能降耗用电通知与区政办行政执法检查通知.doc
- 2025年食品加工安全管理计划与食品卫生安全工作计划.doc
- 2025年辽宁省小升初数学模拟考试试卷附解析.doc
- 2025年政务公开工作总结范文与政务公开年终工作总结范文.doc
- 2025年军训日记总结与军训汇报表演及总结表彰大会讲话.doc
- 2025年医院护士申报优秀共青团员材料与医院护士试用期工作总结.doc
- 2025年新闻模拟发布会策划书与新闻编辑工作计划范文.doc
最近下载
- 2025呼和浩特粮油收储有限公司招聘18名工作人员笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 一种含电极的智能指环、灌胶治具及其封装工艺.pdf VIP
- The Wonderful Wizard of Oz-绿野仙踪(带动画) 课件.pdf VIP
- 2025至2030中国老年照护行业市场发展分析及竞争格局与投资发展报告.docx
- 2010年考研英语真题及解析.pdf VIP
- 浙江省强基联盟2024-2025学年高一上学期10月联考生物试卷.docx VIP
- 第一章 应急管理导论-2.ppt VIP
- 大连理工工程力学课件0.pdf VIP
- 大行距造林中杨树营养面积与大行距经济效益的研究.docx VIP
- 2025学宪法讲宪法知识竞赛题库及参考答案.pptx
文档评论(0)