地产制度文件3、小区网络、电话工程工作流程指引和时间节点控制表.pdfVIP

附件二、小区网络、电话工程工作流程指引和时间节点控制表

序

流程节点开始和完成时间责任部门责任人审核、监督

号

联系运营商到现勘察，主体封顶前60天启动报装，公共

项目水电工

1确定手机信号覆盖形式、区域进入装修阶段前完成布线，项目部项目工程组长

程师

覆盖区域、分布点位等项目投电前完成信号覆盖

成本部安装

2协议签订主体封顶前成本部成本总监

造价工程师

主体公共区域进入装修阶段前30项目水电工

3出施工图项目部项目工程组长

天程师

设计部机电

4施工图审核拿到施工图后10日内设计部设计总监

专业负责人

项目部水电

5进施工与主体公共区域进入装修同步项目部工程组长

工程师

主体封顶前60天启动报装，公共

项目部水电

6协调外线通道区域进入装修阶段前完成布线，项目部项目总监

工程师

项目投电前完成信号覆盖

项目部水电

7系统调试并投入使用项目交付使用前项目部项目总监

工程师

物业公司工

8运行维护监督系统使用全过程物业公司物业部经理

程部人员

注：项目部作为项目的驱动主体，对福信光电的施工进度、质量、安全负有监管责任，对外线通道及与

通讯服务商沟通协调和签署相关协议