库存管理课件.pptVIP

第一節庫存管理的基本問題WhatisInventory“具有經濟價值的任何物品的停滯與儲藏”為什麼要持有庫存？改善服務品質－按時交貨節省訂貨費用－批量定貨：減少定貨次數，享受批量折扣節省作業交換費用－批量而不是按零星組織生產提高人員與設備的利用率－保證生產連續性，減少等待時間企業的產品很好，品質也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，可是為什麼我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！服裝行業有個很苦澀的笑話：如果有10個服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來，您一定不必擔心他們會被摔死，因為下麵有厚厚的“庫存”在墊著......為什麼有萬惡之源的說法？佔用了大量資金發生庫存成本（倉庫費、搬運費、保管費、保險費、變質損失、價格波動損失）掩蓋企業經營中存在的問題不可靠的銷售商品質問題生產能力問題庫存水準庫存下運作管理中存在的問題日本豐田汽車提出“庫存是萬惡之源”。戴爾公司的老總說：“我們沒有庫存，我們如果有庫存的話，那庫存的只是資訊，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個資訊，把資訊庫存起來。”世界500強的首位——沃爾瑪成功經驗有兩點，第一是降低成本，第二是消滅庫存。不可靠的銷售商品質問題生產能力問題庫存水準（案例）戴爾採購訂單而不採購庫存沒有訂單不採購。

沒有訂單就不採購。如果顧客不下訂單，戴爾就不會去採購原材料和零部件。庫存的只是資訊。

什麼時候需要什麼貨，什麼時候會斷貨，什麼時候能夠入庫，把這些資訊庫存起來而不是具體的東西。裝配時鄰居供貨。

你可以撥打800免費電話，戴爾就會送貨上門。戴爾的裝配不需要很多加工廠，因為現在是用OEM的方式來做，就是接到訂單以後，去採購一些零部件，然後進行組裝，它的加工廠的任務就是組裝。戴爾的供應商與戴爾可以說是“隔壁鄰居”，距離很近，這叫就近採購。第二方物流節省運費30美元/單,增利6%。

第二方物流就是供應商送貨上門,利用第二方物流戴爾節省了30美元/單的運費，通過採購訂單而不採購庫存的模式的改進，降低運費。1999年戴爾利潤淨增加６％。按其在生產過程中所處的狀態分：原材料庫存在製品庫存完成品庫存庫存的分類（一）成品成品原材料工序1工序1成品在製品原材料供應商製造企業零售商配送中心不同形態的庫存及其位置按庫存的作用分：周轉庫存（減少訂貨成本和轉換成本）安全庫存（應對生產、需求中的不測變化）調節庫存（為了應付淡季旺季供求變化）在途庫存（客觀存在的一種庫存）庫存的分類（二）按需求特性分：獨立型需求（不確定性、不可控）相關型需求（可確定性、可控）庫存的分類(三）注意：需要用到兩種截然不同的控制機制！第二節庫存管理的基本策略庫存管理的衡量指標庫存的放置位置降低庫存的基本策略ABC分類法的應用庫存管理的衡量指標平均庫存值全部庫存物品的價值之和。可供應時間現有庫存能夠滿足多長時間的需求。庫存周轉率庫存、成品、在製品、製成品庫存周轉率。庫存的放置位置成品庫存放置位置(地理概念)向前放置-集中倉庫、配送中心、批發商、零售商優：快速交貨、降低運輸成本(集中、大批量)向後放置-廠家倉庫優：總體庫存小在製品庫存放置位置(過程概念)-在什麼加工狀態下庫存向前放置：用戶回應時間短，庫存資金大降低庫存的策略關於周轉庫存關於安全庫存關於調節庫存關於在途庫存ABC分類法的應用第三節獨立需求的庫存管理獨立需求是指那些隨機的、企業自身不能控制而是由市場所決定的需求產品的庫存。如：批發和零售業的庫存、醫院的藥品庫存、製造業的成品庫存和配件庫存。特點：不確定性，總需求的波動小於個體需求的波動。（205頁）獨立需求庫存的控制機制可控的庫存補充率隨機性的獨立需求庫存狀態（現有庫存量）補充庫存的控制模型獨立需求庫存的控制機制將不確定的外部需求問題轉化為對內部庫存水準的動態監視與補充問題通過保持適當的庫存水準來保證對外界隨機需求的恰當服務水準。關鍵問題：如何對庫存進行監測、如何確定經濟批量。兩種基本的庫存控制系統定量控制系統每當庫存降到再訂貨點時，按預先設定好的訂貨量重新訂貨主要控制參數：再訂貨點（R）每次訂貨量（Q）再訂貨點R時間現有庫存量訂貨到達訂貨到達每次訂貨量Q訂單發出訂單發出定量控制系統兩種基本的庫存控制系統定期控制系統定期檢查庫存量，並隨即將庫存補充到目標庫存量主要控制參數：訂貨週期目標庫存量目標庫存量T時間現有庫存量訂貨週期P訂