安全生产月活动方案（2025主题）.docxVIP

2025年“安全生产月”活动方案

一、活动背景与主题

2025年6月是第24个全国“安全生产月”，根据国务院安委会办公室、应急管理部关于开展2025年全国“安全生产月”活动的通知要求，结合企业安全生产实际，围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”的主题（注：2025年官方主题尚未正式发布，此为根据近年主题趋势推测，若官方发布新主题可替换），聚焦“生命通道”畅通、全员安全意识提升与应急能力强化，通过多样化活动推动安全生产责任落实，筑牢企业安全发展基础。

二、活动目标

1.强化意识：普及安全法律法规及应急知识，推动“安全第一”理念深入人心，实现“人人讲安全”的文化氛围。

2.提升能力：重点针对“生命通道”（消防通道、疏散楼梯、安全出口等）管理，提升员工识别隐患、自救互救及应急处置能力（“个个会应急”）。

3.畅通通道：全面排查整治占用、堵塞、封闭生命通道的违法行为，确保应急疏散路径“零阻碍”。

4.压实责任：推动全员安全生产责任制落实，强化“人人都是安全责任人”的行动自觉。

三、活动时间

2025年6月1日—6月30日（其中6月16日为“安全宣传咨询日”）

四、活动对象

全体员工（含一线作业人员、管理人员、外包单位人员）、家属（可选，通过“家庭安全联动”延伸）。

五、组织机构

成立“安全生产月”活动领导小组，统筹协调活动开展：

-组长：企业主要负责人（总经理/董事长）

-副组长：安全分管领导、各部门负责人

-成员：安全管理部门、行政部、人力资源部、生产部、工会等相关部门人员

-职责：领导小组下设办公室（设在安全管理部门），负责活动策划、组织实施、监督考核及总结上报。

六、活动内容与安排

（一）启动阶段（6月1日—6月3日）：营造氛围，全面动员

1.启动仪式：

召开“2025年安全生产月启动大会”，企业主要负责人作动员讲话，宣贯活动方案，强调“生命通道”畅通与全员应急能力的重要性；

全体员工签署《安全生产承诺书》（承诺“不占用生命通道”“主动学习应急技能”），承诺书存档备查。

2.宣传造势：

在厂区/办公区悬挂“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题横幅（不少于10条）、张贴海报（重点区域如车间入口、楼梯间、食堂）；

电子屏滚动播放安全标语（如“生命通道勿占用，安全出口要畅通”“学应急技能，保生命安全”）及短视频（如逃生演练、通道堵塞案例警示）。

（二）实施阶段（6月4日—6月25日）：聚焦重点，分层推进

模块1：生命通道专项整治行动（6月4日—6月10日）

目标：全面排查整治占用、堵塞、封闭消防通道、疏散楼梯、安全出口等“生命通道”问题，确保应急疏散路径畅通无阻。

措施：

1.全面排查：由安全管理部门牵头，联合各部门对全厂区“生命通道”开展“拉网式”检查，重点检查：

消防通道是否被货物、车辆、杂物占用（如车间通道堆放原材料、办公楼楼梯间停放电动车）；

安全出口门是否常闭式防火门常开、门锁损坏或堆放物品；

疏散楼梯间是否堆放可燃物、照明设施是否完好；

地下车库、仓库等区域的应急疏散标识是否清晰、应急照明是否有效。

2.立查立改：对排查出的隐患建立台账（记录位置、问题描述、整改责任人、期限），当场整改的立即处理（如清理通道杂物）；需限期整改的（如防火门损坏），明确整改计划并跟踪督办（整改期限≤3日）。

3.长效管理：在“生命通道”关键位置增设“禁止占用”警示标识（带反光条），安装摄像头（重点区域）实时监控占用行为；修订《安全通道管理制度》，明确“每日巡查、每周抽查”机制，将通道畅通情况纳入部门安全考核。

模块2：全员安全意识提升行动（6月4日—6月20日）

目标：通过“学、讲、赛”多形式普及安全知识，推动“人人讲安全”融入日常工作。

措施：

1.分层培训：

管理层：组织《安全生产法》《消防法》等法规专题学习（邀请专家授课），重点解读企业主要负责人、安全管理人员法定职责；

一线员工：开展“生命通道安全课”（结合案例讲解占用通道的危害）、岗位安全操作规程培训（如“不随意堆放物品堵塞通道”）；

外包单位：召开“安全联席会”，明确外包人员“遵守企业安全规定、不占用公共通道”的要求，签订《外包作业安全承诺书》。

2.安全宣讲：

安全管理人员、班组长每日班前会“讲安全”（1分钟提示，如“今日重点检查通道是否畅通”）；

邀请消防救援人员/应急专家进企业开展“生命通道”专题讲座（结合火灾案例，演示堵塞通道导致的救援延误后果）。

3.线上学习：通过企业微信/钉钉推送“安全微课堂”（每日1条，内容含通道安全知识、应急逃生技巧），组织全员参与“链工宝”“应急管理部官网”等平台的“安全生产月”网络知识竞赛（要求参与率≥95%）。

模块3：应急能力强化行动（6月11日—6月25日）

目标：聚焦“个个会应急”，提升员工