（59页PPT）TCL网络电视战略推广规划及品牌概念更新策略.pptVIP

网络电视战略推广规划及品牌概念更新策略

释放被禁锢的思想！前言：思路决定出路，回顾2003年某省市场动态，由于思路的禁锢TC某省市场占有率与品牌影响力在不断的下降，品牌渐渐失去范。危机四伏。

释放被禁锢的思想！是本案棏重要目的之一

市场在变，我们的思维是否在变？当然我们也在变，但结果哪？不尽人意！为何会这样？只是因为我们试某省市场形态，而我们的竞争者却某省市场！

品牌概念层面某著名企业－健康电视某著名企业－高清电视长虹－精显背投海信－胶片电视SONY－数码电视TCL－?品牌具有极强的认知性与排他性，煽动性品牌将显示技术趋势清晰化，有极强煽动性将品牌定位在高端属性，改变形象，避开竞争品牌具有较强的认知性，诉求显像技术的细节SONY,三星等将品牌融入数码趋势的概念中….

显示产品线概念层面PDPLCD背投电视CRT电视决策正确使长某省市场，成功收获果实TCL是等某省市场培育者，但不是收获者高端形象塑造与占位明星产品某省市场培育成熟产品，利润某省市场占量CRT产品分为非利润产品与利润产品非利润产品－普通超平与超平－占量利润产品－逐行逐点技术－利润上量

CRT电视利润某省市场占量某著名企业金星TCL海信牡丹……创维长虹国内品牌彩电的主要利润来源高档的CRT电视！国外品牌彩电由于品牌惯性，利润来源分布均匀！

CRT概念层面逐点电视逐行电视某著名企业与某著名企业抢攻逐点概念，其利润重点来源于此某著名企业独有的逐行电视概念，其利润重点来源于此某著名企业：100HZ逐行技术－推出健康电视－升华到健康概念－统合品牌层面某著名企业：逐点技术－推出高清电视－升华到高清概念－统合品牌层面

在CRT彩电中TCL是否有新的机会CRT概念层面

因为我们在品牌与产品概念上已经失去领先的优势，而且这种趋势越来越明显……所以我们应该找到对手弱点处创造新的逻辑与附加价值……我们必须用第三眼审视现今某省市场。

舞姿如果不能领先，就去对手的弱点处创造新的舞步但！首先要看清自己…－－美国街舞教父M.zjommy挤$

最后机会？CRT对利润有何机会？CRT对品牌有何机会？C某省市场有何机会？？？CTR概念层面

发某省市场的真相……发现自身的价值……

某省市场中的现状彩电普及率有：99.83%没有:0.17%家庭拥有数量1台：65%2台：31%3台：4%家庭拥有第一类品牌：长虹：12%、金星：11%松下乐声：10%、索尼8%某著名企业：8%家庭拥有第二类品牌：TCL：6%、日立：5%某著名企业：5%、东芝：5%牡丹：5%家庭拥有第三类品牌：乐华：3%、某著名企业：3%海尔：2%、海信：2%LG：2%在家庭拥有电视品牌中TCL属于拥有第二类品牌，说明TCL虽然有较高的知名度，但形成销量的支持不单单是知名度的问题，我们在传播TCL品牌时注意其品牌的美誉，附加技术，亲和等其它层面的内容支持，使TCL挤入家庭拥有第一类品牌。以下资料为200305的最某省市场调擦数据

最近购买品牌1.长虹：11%2.松下：10%3.金星：8%4.索尼：8%5.某著名企业：7%6.TCL：7%7.牡丹：6%8.日立：6%9.某著名企业：5%10.东芝：4%$?$?$?$序列品牌上海序列品牌上海1金星28%9TCL2%2长虹11%10LG2%3松下_乐声9%11牡丹1%4索尼9%12熊猫1%5日立9%13乐华1%6东芝5%14某著名企业0.3%7某著名企业2%15海尔0.3%8某著名企业2%16夏普3%序列品牌广州序列品牌上海1松下15%9某著名企业4%2某著名企业14%10东芝3%3某著名企业11%11海尔2%4索尼11%12夏普2%5TCL9%13熊猫1%6乐华7%14LG1%7长虹6%15金星0%8日立6%16牡丹0%序列品牌北京序列品牌北京1长虹18%9日立4%2牡丹16%10金星3%3TCL9%11LG3%4松下8%12某著名企业2%5某著名企业8%13某著名企业2%6东芝6%14熊猫2%7索尼5%15乐华2%8海尔4%16夏普1%从消费者最近一次购买品牌看TCL购买成交率排在较后的位置，说明三个问题：产品无亮点，终端传播与抢夺不力，品牌宣传的不到位消费者最近一次购买品牌整体及重点区某省市状况

最近购买彩电品牌及对应的尺寸29英寸这是消费者购买电视热点选购尺寸区隔，分析变量1样本量尺寸14英寸尺寸16英寸尺寸18英寸尺寸21英寸尺寸25英寸尺寸27英寸尺寸28英寸尺寸29英寸尺寸34英寸尺寸40英寸尺寸43英寸其他样本120021246362254210