第9讲项目采购管理.pptVIP

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项目采购管理;第一节项目采购管理概述

一.项目采购管理的关键角色和资源来源

(一)项目采购管理的关键角色及关系

(实线箭线表示“委托—代理”关系及其方向和项目资金流向,虚线箭线表示项目采购中的责任关系);(二)项目所需资源的来源

1.项目业主/顾客

2.外部劳务市场

3.分包商和咨询专家

4.物料和设备供应商

二.项目采购中的合同

(一)项目的固定总价合同

(二)项目成本补偿合同

(三)单位价格合同;项

成;项

法;四.项目采购的基本方法

(一)“制造或购买”决策分析技术

(二)项目采购的要素管理方法

采购什么,何时采购,如何采购,采购多少,向谁采购,以何种价格采购。

(三)项目采购中的谈判方法

(四)项目合同谈判的方法;第二节项目采购和采购工作计划的制定

一制定项目采购和采购作业计划所需信息

;二.项目采购计划的编制过程和成果

(一)项目采购计划的编制过程

;项

果;第三节项目采购和采购工作计划的实施

一.项目所需货物的采购计划实施

(一)项目货物采购工作的流程图

(二)项目货物采购的主要工作

1.开展项目采购的询价工作

2.获得报价的工作

3.供应商初步评审

4.还盘并讨价还价

5.承诺和签约;二.项目所需劳务的采购计划实施;第四节项目合同管理

一.项目合同管理的信息和内容

(一)项目合同管理的信息

项目业主在合同实施管理与控制方面的信息主要有:

;项

容;二.项目合同的终结管理

(一)整理项目合同的文件

整理与项目采购合同和项目承发包合同有关的所有文件。

(二)开展项目采购合同的审计

由专家或专业审计部门对项目采购工作的全面审查。

(三)办理项目采购合同的终止

业主向供应商提交项目合同已经完成的正式书面通知。;

项目合同计划;一、项目合同

二、合同计划

三、软件外包

;项目采购;合同;合同类型;成本补偿类合同;实例-成本加成本百分比CPPC;实例-成本加固定费用CPFF;实例-成本加奖金CPIF;固定价格合同;实例-固定价格加奖励费:FPI;实例-固定价格:FFP;合同类型与相应的风险;单价合同(UnitPrice);本章要点;合同计划;合同计划;本章要点;软件外包;软件外包基本步骤;IBM软件外包的一些策略;IBM软件外包的一些策略;IBM软件外包的一些策略;IBM软件外包的一些策略;小结;此课件下载可自行编辑修改,供参考!

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