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项目采购管理;第一节项目采购管理概述
一．项目采购管理的关键角色和资源来源
（一）项目采购管理的关键角色及关系
（实线箭线表示“委托—代理”关系及其方向和项目资金流向，虚线箭线表示项目采购中的责任关系）;（二）项目所需资源的来源
1．项目业主/顾客
2．外部劳务市场
3．分包商和咨询专家
4．物料和设备供应商
二．项目采购中的合同
（一）项目的固定总价合同
（二）项目成本补偿合同
（三）单位价格合同;项
目
采
购
管
理
的
构
成;项
目
采
购
的
基
本
方
法;四．项目采购的基本方法
(一）“制造或购买”决策分析技术
(二）项目采购的要素管理方法
采购什么，何时采购，如何采购，采购多少，向谁采购，以何种价格采购。
（三）项目采购中的谈判方法
（四）项目合同谈判的方法;第二节项目采购和采购工作计划的制定
一制定项目采购和采购作业计划所需信息
;二．项目采购计划的编制过程和成果
(一）项目采购计划的编制过程
;项
目
采
购
计
划
编
制
的
成
果;第三节项目采购和采购工作计划的实施
一.项目所需货物的采购计划实施
(一）项目货物采购工作的流程图
(二）项目货物采购的主要工作
1.开展项目采购的询价工作
2.获得报价的工作
3.供应商初步评审
4.还盘并讨价还价
5.承诺和签约;二.项目所需劳务的采购计划实施;第四节项目合同管理
一．项目合同管理的信息和内容
(一）项目合同管理的信息
项目业主在合同实施管理与控制方面的信息主要有：
;项
目
合
同
管
理
的
内
容;二.项目合同的终结管理
(一）整理项目合同的文件
整理与项目采购合同和项目承发包合同有关的所有文件。
(二）开展项目采购合同的审计
由专家或专业审计部门对项目采购工作的全面审查。
(三）办理项目采购合同的终止
业主向供应商提交项目合同已经完成的正式书面通知。;
项目合同计划;一、项目合同
二、合同计划
三、软件外包
;项目采购;合同;合同类型;成本补偿类合同;实例-成本加成本百分比CPPC;实例-成本加固定费用CPFF;实例-成本加奖金CPIF;固定价格合同;实例-固定价格加奖励费：FPI;实例-固定价格：FFP;合同类型与相应的风险;单价合同(UnitPrice);本章要点;合同计划;合同计划;本章要点;软件外包;软件外包基本步骤;IBM软件外包的一些策略;IBM软件外包的一些策略;IBM软件外包的一些策略;IBM软件外包的一些策略;小结;此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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