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{原著}
企业家暨商管作家
华特.葛兰特
WalterGrant
★亚马逊网络书店排行榜畅销书
出版者:WalterGrant出版日期:2020/9/25
ISBN:9789198633825(精装,204页)
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目录
重点导读
投资者不会将钱投入不成熟的点子。他们需要具体的证据,来证明他们能从投资中获得回报。同样地,你也需要一份能够天天使用、时时调整的路线图,这就是事业计划书需要提供的内容。
Section1
你的事业计划书呈现了你的商业模式—也就是在你把顾客重视的产品和服务交付出去时,你如何为自己创造价值。你的事业计画书是你执行该模式所依循的路线图。一份理想的事业计划书应该要能天天使用。
Section2
成本始终驱动着商业,并且是关键的考虑因素。事业计划书必须确认主要的成本动因,并将其与营收来源连结起来。大多数倒闭企业的营收和成本不成比例,根本不清楚他们的成本,或是无法将成本连结上营收来源。
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合作伙伴活动
资源
目录
Section3
营收来源为企业提供营业收入,并影响企业的融资方式与整体获利能力的决策方向。一份理想的事业计划书能够针对收入、成本以及整体获利能力做出灵敏的预测。
项目1顾客关系项目2通路
项目3客群
Section4
价值主张确切指出顾客为什么选择你而非你的竞争对手。重点是,价值主张具体说明了为顾客带来的好处,并且应该成为所有营销活动的基础。
延伸阅读
一间公司的商业模式是指公司如何透过生产、销售与支持自家产品产生营收。Google、阿里巴巴、Facebook、Amazon、eBay等网络时代的成功故事都是靠新型商业模式崛起,而不是复制过去的商业模式套用在新的在线媒体。
重点导读
投资者不会将钱投入不成熟的点子。他们需要具体的证据,来证明他们能从投资中获得回报。同样地,你也需要一份能够天天使用、时时调整的路线图,这就是事业计划书需要提供的内容。
媒体创意人
俞国定导读
研究显示,花时间撰写事业计划书的公司比没有这么做的公司平均成长速度加快30%。那么,撰写事业计划书究竟有哪些好处呢?
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