监理公司工程部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强监理公司工程部的管理，提高监理工作质量，确保工程项目的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于监理公司工程部所有员工及参与监理工作的相关人员。

第三条工程部管理制度应遵循以下原则：

1.法规遵从原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度。

2.质量第一原则：确保监理工作质量，维护业主权益。

3.科学管理原则：运用现代管理方法，提高工作效率。

4.诚信服务原则：以诚信为本，为客户提供优质服务。

第二章组织机构与职责

第四条工程部设部长一名，副部长若干名，下设各专业监理组。

第五条工程部部长的职责：

1.负责工程部的全面工作，确保监理工作质量。

2.组织制定和实施监理计划，协调各部门工作。

3.监督检查监理人员的工作，确保监理工作顺利进行。

4.负责与业主、施工单位、设计单位等单位的沟通协调。

第六条工程部副部长的职责：

1.协助部长完成各项工作。

2.负责分管专业监理组的工作。

3.监督检查监理人员的工作，确保监理工作质量。

第七条各专业监理组的职责：

1.负责本专业监理工作，确保监理工作质量。

2.参与制定监理计划，提出监理建议。

3.监督检查施工单位的施工质量、进度和安全。

4.参与验收工作，提出验收意见。

第三章监理人员管理

第八条监理人员应具备以下条件：

1.具有良好的职业道德和敬业精神。

2.具备相应的专业知识和技能。

3.具有监理工程师资格证书。

4.具有良好的沟通协调能力。

第九条监理人员的职责：

1.严格执行监理规程，确保监理工作质量。

2.参与制定监理计划，提出监理建议。

3.监督检查施工单位的施工质量、进度和安全。

4.参与验收工作，提出验收意见。

5.及时向部长汇报工作情况。

第十条监理人员的培训：

1.公司应定期组织监理人员进行业务培训，提高监理人员的业务水平。

2.监理人员应积极参加各类培训，不断提高自身素质。

第四章监理工作流程

第十一条工程部应建立健全监理工作流程，确保监理工作有序进行。

第十二条监理工作流程包括以下环节：

1.工程前期准备：了解工程概况，制定监理计划。

2.施工过程监理：监督检查施工质量、进度和安全。

3.验收工作：参与验收工作，提出验收意见。

4.工程后期管理：协助业主进行工程移交，提供售后服务。

第五章监理资料管理

第十三条工程部应建立健全监理资料管理制度，确保监理资料完整、准确、规范。

第十四条监理资料包括以下内容：

1.监理计划、监理日志、监理记录等。

2.施工单位报送的各类资料。

3.验收资料。

4.其他相关资料。

第十五条监理资料的管理要求：

1.工程部应指定专人负责监理资料的管理。

2.监理资料应分类存放，便于查阅。

3.监理资料应定期进行整理、归档。

第六章沟通协调

第十六条工程部应加强与业主、施工单位、设计单位等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。

第十七条沟通协调的方式：

1.定期召开会议，交流工作情况。

2.及时处理各方提出的问题。

3.定期向业主汇报工作进展。

第七章奖惩制度

第十八条对在工作中表现突出的监理人员给予表彰和奖励。

第十九条对在工作中违反规定、造成不良影响的监理人员给予处罚。

第八章附则

第二十条本制度由监理公司工程部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

备注：

本制度可根据实际情况进行修改和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为加强监理公司工程部的管理，规范工程部的工作流程，提高工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于监理公司工程部所有员工及参与工程项目的相关人员。

第三条工程部管理制度应遵循以下原则：

1.法规遵从原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度。

2.质量第一原则：确保工程质量，坚持高标准、严要求。

3.服务至上原则：以客户为中心，提供优质、高效的服务。

4.持续改进原则：不断优化工作流程，提高管理水平。

第二章组织架构与职责

第四条工程部组织架构：

1.部门经理：负责工程部的全面管理工作，对部门工作成果负责。

2.技术负责人：负责工程技术管理工作，对工程技术质量负责。

3.项目监理工程师：负责具体项目的监理工作，对项目监理质量负责。

4.质量检查员：负责工程质量检查工作，对工程质量负责。

5.文件管理员：负责工程文件的管理工作，对文件管理质量负责。

第五条工程部职责：

1.负责编制监理规划、监理实施细则，确保监理工作有计划、有步骤地进行。

2.负责对工程项目的质量、进度、安全进行监督管理，确保工程质量达到预期目标。

3.负责对施